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合资铁路公司委托代建的项目监管问题的研究 　　[摘 要]在项目代建管理中，项目业主应按照项目代建协议，控制项目建设规模、标准和投资，围绕工期、质量、安全目标做好督促检查，参与工程重大变更的决策，筹措工程建设资金，协调工程建设环境，抓好工程的反腐倡廉建设，提升项目管理水平。 　　[关键词]合资铁路公司；委托代建项目；监管；问题 　　中图分类号：TF305 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0166-01 　　近年来，我国交通等基础设施建设规模宏大、建设条件复杂、科技含量高、 　　对社会经济发展影响重大。社会对建设项目的管理情况十分关注。高速铁路项目建设点多，线长，面广，技术要求高，建设周期长，涉及的政策处理比较多，需要面对众多管理部门和社会群体。 　　一、合资铁路公司委托代建项目管理模式 　　合资铁路起步于20世纪80年代初，作为改革开放以来出现的新事物，它充分调动了各方面建设铁路的积极性，拓宽了投融资渠道，为加快铁路网建设、完善路网布局，缓解铁路运输供求矛盾，加快铁路发展，带动区域经济和地方经济协调发展做出了重要贡献。经过30多年的发展，合资铁路在全国铁路营业里程中的比例越来越高，运输规模也与日俱增。不但已成为我国铁路路网的重要组成部分，分担了铁路路网的部分运量，缓解了国铁运能的不足，促进了沿线地区经济的发展，而且在投资体制、经营机制、管