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国有商业银行人力资本增值的研究 　　摘要：文章从人力资源与人力资本的内涵区别入手，分析了国有商业银行人力资本的构成，并阐释了现阶段国有商业银行在人力资本管理过程中的不足，最后对国有商业银行人力资本增值提出几点建议。 　　关键词：国有商业银行；人力资本增值；人力资源 　　 　　对人力资本概念的理解有两类，一类是“内容说”，“强调人力资本的内容构成，认为人力资本是个人具备的才干、知识、技能和资历，并且还有时间、健康和寿命，甚至包括组织权威”。另一类是“功效说”，强调人力资源内在和外在的效用，把人力资本定义为“凝结在人体内，能够物化于商品或服务、增加商品或服务的效用。并以此分享收益的价值”。 　　对于我国的商业银行的人力资本管理而言，将人视为资本。与实物资本具有同等特性：投资性、逐利性、价值性、有限性和增值性等，必须作为资本进行保值和增值。商业银行人力资源部门的工作重心是提高人力资源价值。所以，随着我国商业银行的高速发展。其人力资本增值方面的研究目前却并不多也不够深入。人力资本涉及具体的投资、积累、回报过程，本文希望在其人力资本增值的战略上进一定的针对性的研究探索。 　　 　　一、商业银行人力资本的主要组成 　　 　　商业银行人力资本主要包括管理者、核心业务人才、客户经理、产品经理、风险经理、IT人才、业务熟练的柜员及等内容。 　　1、管理者。管理者是商业银行内部具