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外资企业文化建设的模式 　　21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下，如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。 　　企业在发展过程中,都在追求着企业品牌,建设着企业品牌。我国企业间的竞争已不只是产品的竞争，更是企业文化的竞争。 　　 　　何为企业文化 　　 　　1．企业文化产生 　　企业文化的概念最早源于美国，是美国的一些管理学家总结了日本企业管理经验之后提出的。作为管理哲学的企业文化它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。 　　2.企业文化的构成 　　制度文化+精神文化=物质文化 　　 　　企业文化的核心是精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企业物质文化的表象。 　　3.企业文化在企业经营中的作用 　　首先，企业文化管理功能推动企业发展，它辅助企业确立起有利于资源合理配置的经营哲学和工作组织。其次，企业文化健全企业内部组织结构，加强企业的内部治理。再次，企业文化提升企业经营的思想。最后，企业文化是企业灵魂与活动的源泉。 　　4.企业文化在企业发展中的作用 　　可以推动企业提高核心竞争力并起到形象塑造的作用，还可以促使企业可持续成长, 良好的企业文化是网罗人才留住人才的制胜法宝 　　 　　MW(烟台)机械有限公司企业文化战略实施 　　 　　MW机械有限公司成立于1996年，是专业从事木材加工机械生产的德国MW股份公司在中国烟台设立的独资公司，投资总额850万美元。2002年公司又追加投资550万美元。公司装备有世界一流的现代化厂房，并且拥有一个先进的技术服务和演示培训中心。专业周到的售后服务使得MW机械有限公司在同行业的竞争中永立不败之地。德国权威质量检验机构严格的ISO9001审核，更证明其产品质量已获得国际水平的认可。 　　1.加强企业文化建设的原因 　　从内因上来看，企业一直以来都是德方总经理，最近几年实施的人性化管理，将总部的管理模式移植到中国公司，起初公司出现一片祥和的景象。没有处罚，没有违纪辞退，但在这表面的平静中蕴含着底层的躁动。2003和2004两年中连连发生严重违纪的事件，致使公司不得不采取严厉的处罚措施甚至开除。 　　那么，导致现在这种情况出现的原因是什么呢？主要的原因是企业发展需要文化主线在员工意识中的管理及引导。企业经营发展处于成功阶段，日渐成熟的企业需要成熟的管理及成熟的企业文化，否则公司生产与管理在不同的水平上发展，它的后果是危险的，滞后的企业管理与文化会毁掉企业。 　　从外因上来看，21世纪，先进且具有竞争力的企业都将目光投向企业文化并建立具有自己特色的企业文化。企业中如果缺乏团队合作精神，领导们只关心自己部门的工作，很少协作与支持，那么任何企业都不能在激烈的竞争中永续发展。因此，公司人力资源部为了使企业文化战略真正在德国独资企业中实施，特将企业文化做成中英文对照版提报给公司德方总经理及其它相关德中高层主管，在多次书面沟通，多次面谈及多次企业文化讲座后，MW机械有限公司企业文化战略得到了总经理的认可，在总经理的大力支持下，人力资源部开始展开企业文化的具体实施活动。 　　2.MW企业文化内部建设 　　首先是确立企业目标、宗旨和口号。MW机械有限公司的企业目标：世界木工行业的领导者；企业口号：MW提供更多；企业宗旨：提供客户满意的服务。 　　其次是建立企业文化手册。人力资源部基于公司内部与外部企业文化建设二条主线编制了企业文化手册，从而将企业文化的原理，公司的战略直接传达到每位员工, 部门组织进行学习，每一位入职新员工，人力资源部还一一进行入职培训；手册内容分期在公司宣传栏中连载；人力资源部在各部门进行为期三个月的学习后，组织一次企业文化知识竞赛，竞赛方式是以各工作部门为单位，进行知识及岗位技能双向的抽查。对于优胜队还发给优胜奖杯。企业文化手册主要包含如下几个方面的内容： 　　1) MW(烟台)机械有限公司介绍 　　2) MW的优势Advantage of M W(Yantai) 　　3) 考勤制度Attendance principle 　　4) 工资福利 　　5) 员工形象塑造 　　6) 安全生产 　　7) ISO9001 　　8) 质量管理体系文件的结构 　　9) 日常工作中应该注意的与质量管理相关的问