复星产融双驱的模式风险及应对措施.docVIP

复星产融双驱的模式风险及应对措施 　　[提要] 复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一。本文通过了解复星集团的运作模式、资金供给及需求，分析其由此产生的财务风险及其应对措施。 　　关键词：复星集团；运作模式；财务风险 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年1月4日 　　随着中国改革开放的不断推进，中国经济突飞猛进的发展，资本市场在经济发展中起到的支撑作用也日益突出。复星集团作为中国高速发展的民营企业，以其高效的资本管理模式、产融双驱的经营理念，成为学术界与媒体关注的焦点。 　　一、复星集团发展历程 　　1992年郭广昌、梁信军、汪群斌与范伟在上海创立了“广信科技发展有限公司”。成立之初，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和科技咨询，创业资本不过3.8万元。从1992年的“广信”，到1994年“复星集团”成立，创业者走过了两年最艰苦的创业初期，赢得了第一桶金。复星集团成立后，其第一阶段的产业布局瞄准了两个可持续性发展的产业――医药和房地产。通过4年的努力，复星实业通过医药和房地产开发两项业务，积累了大量的财富，完成了资本的原始积累。 　　随着1998年复星医药的上市以及复星复地的成立，复星开始了其第二阶段的征程。这一次，复星在医药与房地产业务收入稳步增速的情况下，将目光聚焦于中国重化工工业。复星的敏锐嗅觉准确地判断出中国制造业的快速发展，必然会带动重化工工业的蓬勃发展。所以，复星将更多的利润投资于重化工企业。可以说，复星第二阶段的投资是百花齐放式的。 　　2010年是复星集团战略转型的关键一年，其投资理念与公司定位有了巨大的转变，其第三阶段的布局正式开始。2010年复星正式提出全球化战略，其核心为“立足复星中国专家优势、提高复星全球发展能力”，打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台。通过复星的全球平台，跨国资本、人才、技术、品牌等可以实现双向流动，为投资者在全球范围内创造价值。复星通过4年的努力，目前已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 　　二、复星集团运作模式 　　一直以来，复星集团都有其一套行之有效的运作模式，也正是高效的运作模式，合理的资源配置，才使得他在短短的22年间迅速发展壮大，形成今天庞大的“系”族集团。复星的运作模式与其他企业相比，有他的独特之处，而也正是他的独特之处，使其从众多企业中脱颖而出，成为中国企业的佼佼者。他的独特之处在于，在20多年的发展历程中，他的运作模式随着经济的发展，紧跟着时代发展的脉搏，不断地调整，不断地变化，以适应外部的投资环境，更好地为复星的发展注入活力。 　　（一）保险板块。对于复星集团而言，要成为国际一流的投资集团，涉足金融业是必不可少的。目前，中国还未放开民间资本进入银行业的大门，自然投资证券与保险行业成为复星集团的首选。2003年复星进入证券行业，组建了德邦证券。2007年复星首次进入保险行业，入股永安财险。经过探索，2012年与2013年复星扩大其在保险行业的投资，分别投资复星保德信人寿与鼎睿再保险。2014年复星迈出了更大的一步，复星国际斥资10亿欧元收购了葡萄牙最大的保险公司，为复星开拓海外保险市场与发展国际化投资之路奠定了基础。 　　（二）产业运营板块。复星集团最初的发展，就是依靠产业运营积累了大量的资本，才能为后期的其他三个板块的发展提供条件。产业运营板块也一直是复星集团重要的利润来源。复星集团的产业运营主要涉及医药、房地产、钢铁和矿业等行业。复星集团把握住了中国经济发展的大趋势，在适当的时机，分别进入这几个行业，不仅为复星集团创造了高额的利润，也为复星整体产业布局的形成奠定了基础。 　　复星医药可以说是复星集团创建最早，经营时间最长，也是产业运营盈利占比较大的企业之一。从1994年创建之初，复星医药就一直专注于现代生物医药健康产业。复星医药以其敏锐的嗅觉，抓住了中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，战略性地覆盖医药研发与制造、医药分销及终端等医药产业链的多个重要环节，形成了以药品研发制造为核心，同时在医药流通、医疗服务、医学诊断和医疗器械等领域拥有领先的市场地位。 　　从1994年复星进入中国房地产业至今，可以说经历了中国房地产业的萌芽，高速发展，房地产泡沫，到现在国家调控下的屡屡前行。在复星地产20多年的发展历程中，复星地产不断发展壮大，期间在香港上市，以获得融资发展壮大，其后又主动从香港退市，以更好地调整其发展战略，可以说复星地产的成长与变革的速度是惊人的。 　　钢铁工业作为国民经济的基础原材料产业，在经济发展中具有