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建设方的方案管理的方法的探讨 　　摘要：建设方案管理是建设项目成败的关键之一，本文通过分析建设方案管理的存在问题，提出成立专业顾问团队、引入专业咨询公司、引入专业管理队伍等方法，以提高建设方案管理的质量，为建设项目节约成本，从而也保证建设项目工期，特别是可以保证建设项目的最终质量。 　　关键词：建设方案、管理、设计 　　中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号： 　　0建设方案管理 　　建筑设计主要解决建筑的功能，当然还必须考虑经济、安全、美观方面，以给使用者提供一个舒适、温馨、合理的内部空间，让每一位使用者享受对空间的使用。建设方案包括：建筑规划方案、景观设计方案、建筑设计方案、室内设计方案（软装饰），当然还包括水、暖、电、讯、网的设计。这些设计对每一个建设方不可能拥有所有的专业技术人员，这样对整个建筑过程中建设方案的管理会存在前期论证不足、建设方需求不明确、非专业人员参与方案管理，这些问题的存在使得在施工过程中多次修改建设方案，不但对施工工程进度造成很大影响，给建设方管理施工现场管理人员及施工人员会造成大量的重复劳动，特别是造成严重的重复投资，最终造成资金浪费。 　　1建设方方案管理的存在问题； 　　建设方案管理要贯穿一个建设项目的始终，是一个建设项目成败的关键一环，但由于建设方人员理念、专业水平，以及最终使用方的专业水平不足，使得建设方案管理主要存在问题有：方案前期论证不足、方案管理人员专业水平不足、建设方需求不明确。 　　1.1方案前期论证不足； 　　现在的建设方，大多对方案的前期论证不够重视，特别是很多的建设方特别功利，给一个建设项目的时间相当的短，每个阶段都在赶时间，特别是又不懂建设方案的专业知识，根本不知道一个建设项目是一个系统的工程，精品工程更是花长时间进行方案设计和建造，如流水别墅，面积仅380多平，但设计大师F·L·赖特 方案设计及调研花了将近1年时间，调研时对现场的每一块石头、每一棵树都做好标记，设计完成后别墅施工花近两年，流水别墅现在已成为世界遗产；还有圣家族大教堂(Templodela Sagrada Familia ) ，其设计者高迪花12年跟踪此项目，且在做这个项目时不再做任何项目，该项目始建于1882年，估计完工的时间2026年，整个施工时间达144年（估计）【1】；这些建筑不仅成为一具有相应使用功能的“人造空间”，更是成为人类历史上璀璨的艺术杰作。当然，不是花时间就能建成精品，但如果建设工程没有前期的论证与深入的调研，最终的成果很难成为成功的建筑作品。建设项目的方案前期论证有的数年，甚至数十年，足见方案前期论证的重要性。 　　建设工程的整个建造过程，方案前期的论证会为建筑施工，建设成本控制，以及其它专业的配合提供有利的参考依据，因此，建设项目的方案前期论证不足会给项目后续的工作开展带来很多的难以预计的制约。 　　1.2方案管理人员专业水平不足； 　　一般的建设方无专职方案管理人员或方案管理团队，通常做法是由现有的技术人员兼职，或者直接由建设方主要领导者来管理。这样的管理模式会造成，专业技术（水暖电）人员主要从自己本专业领域评定方案和管理方案，领导者是用行政手段来确定方案。一个好的建设方案是需要对整个建设项目做整体把握，这样最终会导致方案实施阶段反复修改，更甚者可能会把正在施工中的方案推翻重来。 　　1.3建设方需求不明确； 　　通常一个建筑项目包含的内容非常庞杂，涉及的专业非常多，建设方一般只能描述使用功能的一小部分。如：一幢教学楼的使用者有教师、学生、行政办公人员、保洁人员等等，这些人员没有一个人可以把整幢楼使用的功能说完整，这样使得方案进入设计阶段后，不但要多次沟通，而且有可能最终想要的功能和设计任务描述的完成不同，都是因为建设方的需求自己也不清楚造成的。 　　1.4非专业人员参与方案管理； 　　在中国几乎所有的建设项目都有领导参与，当然不乏专业水平很高的领导，这样对建设方案的效果会有一个很好的提升，但绝大多的领导根本就不懂建设方案，也不懂什么叫美观，当然他们对功能也表述不清，由于行政级别较高，这样方案管理的事就由他们来完成，最后造成方案多处不合理，当然也有把正在施工的方案完全否定的事，这样造成工期延误、重复建设、资金浪费也在所难免。 　　2解决方法 　　为更好的管理好建设方案，以保证建设项目质量、科学管理建设工期、合理科学控制投资成本，避免有以上问题的存在，作者觉得应该做到：充分的方案前期论证、专业的方案管理团队，以及非专业人员只提功能需求，不参与方案管理，同时建立方案修改及管理的制度。 　　2.1充分的方案前期论证 　　2.1.1专业咨询公司介入 　　随着社会分工的细化，一批建设项目的专业咨询公司应运而生，这些咨询公司的业务范畴包括整个建