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我国企业实施ERP存在问题及相应对策的研究 　　作者简介：潘志斌（1977―），男，江苏南京人，南京依维柯汽车有限公司，资深专员，研究方向：生产路线技术。 　　摘要：在中国加入WTO以后，许多企业都面临着竞争。那么提高企业的竞争力，已成为各个企业的首要目标。但是在中国企业实施ERP目前也存在着很多问题，主要有社会环境还不够健全、自身系统存在缺陷、企业的信息化管理水平不高以及有限的领导和员工的认知水平。那么社会环境的建设、ERP供货商的考察和软件选择、协调管理机制的构建以及企业内部培训等相关对策的提出都将有利于ERP系统在企业中的顺利施行。 　　关键词：ERP系统；企业；信息化；培训 　　一、引言 　　随着我国正式加入WTO，国内的许多企业都面临着越来越激烈的竞争。而若想要在国际化竞争中生存下来，就必须要充分利用所有的信息资源，抢占先机，这直接关系到企业的存亡以及发展能力。而ERP系统则是建立在信息技术基础上的系统化的管理思想，是提供决策运行手段的管理平台。[1]因此，企业要实施ERP也是大势所趋，这就要求提高企业的管理水平势在必行。但是，ERP并不是万金油，国内很多企业在实施ERP的过程中都不同程度的呈现出了很多问题。 　　二、当前企业实施ERP呈现的主要问题 　　1.实施ERP的社会环境还不健全 　　社会环境我们可以将其分为硬环境和软环境两类。硬环境是指目前社会