抓好跨国文化管理 推进海外的项目可持续发展.docVIP

抓好跨国文化管理 推进海外的项目可持续发展 　　跨国文化管理是在通过克服不同文化差异的基础上，重新塑造企业的独特文化，最终打造卓有绩效的管理行为。消除文化的差异是跨国文化管理着力解决的核心问题。随着江苏油建国际业务的不断发展壮大，跨国文化管理的重要性和独特意义将更加凸显，要在探索和总结经验的基础上，通过各种切实有效的措施，大力提升企业的跨国文化管理水平，促进企业海外事业的可持续发展。 　　随着企业全球化经营步伐加快，跨国文化管理逐步得到企业的日益重视。跨国文化管理又称为“交叉文化管理”，它是指在全球化经营中，对于公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨国文化条件下克服不同文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。全球化经营企业只有进行了成功的跨国文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。 　　近年来，随着江苏油建“走出去”战略的大力实施和海外项目的蓬勃发展，江苏油建先后在苏丹、阿尔及利亚、沙特、肯尼亚、加纳、加蓬等国家进行了跨国项目经营管理。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等差异较大、各有不同，从而造成了项目运