集团各区域公司施工图设计变更管理办法.docx

集团各区域公司施工图设计变更管理办法 为规范地区公司施工图设计变更管理，根据《XX地产集团地区公司管理办法》第三十八条规定，特制定本管理办法。 总则：施工图下发后，凡对集团设计要求、设计标准进行变更的，应按规定采用《地区公司设计要求调整申报表》申报，经集团公司批准后，方可按本管理办法进行施工图设计变更申报；其余施工图设计变更由各地区公司按本管理办法规定自行审批。 第一条 设计变更级别 设计变更分一级设计变更和二级设计变更。 1、设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： （1）设计变更内容与销售资料不一致。 （2）设计变更内容导致销售面积发生变化。 （3）设计变更内容与报建图不一致。 （4）设计变更严重延误工程的工期。 （5）设计变更造成工程造价增加＞3万元。 2、除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。 第二条 设计变更审批权限 一级设计变更由地区公司董事长审批；二级设计变更由地区公司总工室主管领导审批。 第三条 设计变更的申报流程 1、由申请部门经办人填写《地区公司施工图设计变更申报表》； 2、根据需要进行相关部门会签； 3、根据变更级别报相应领导审批。 第四条 设计变更的申报会签要求 1、变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。 2、变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。 3、变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。 4、变更严重延误工程的工期，需工程部会签。 第五条 《地区公司施工图设计变更申报表》填写要求 1、申报表内有多项选择时，在选择内容□处打√。 2、相关部门会签意见栏，根据第四条会签要求进行部门会签，如无需要时，不必会签。 第六条 审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。 第七条 审批通过后，申请部门按施工图出图程序出设计变更；凡变更原因为“集团方案、设计要求等调整”的设计变更申报表，应抄送集团设计院备案。 第八条 本办法自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。 扩初审核工作操作流程 1、工作流程如下图： 外地总工室外委设计院研究、消化扩初设计条件，准备交底问题下发扩初设计条件项目部 外地总工室 外委设计院 研究、消化扩初设计条件，准备交底问题 下发扩初设计条件 项目部 检查、转发扩初设计条件 检查、转发扩初设计条件 项目部下发条件起5天内组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业人员及外委设计院项目总负责和各专业设计人员召开技术交底会并解答问题 项目部下发条件起5天内组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业人员及外委设计院项目总负责和各专业设计人员召开技术交底会并解答问题 审核扩初图，5天内下发审核意见 审核扩初图， 5天内下发 审核意见 检查图纸是否齐全、是否符合方案和送审要求，填写《扩初图审核确认书》签字盖章送审； 提交设计质量成本控制中心审核通过的地下室方案、基础方案、转换层结构方案和主体结构方案。 设计扩初图， 提交外地总工室 消化理解、转发审核意见 消化理解、转发 审核意见 收到审核意见， 消化理解 外地总工室主任收到审核意见起3天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院，项目部组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地 外地总工室主任收到审核意见起3天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院，项目部组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地总工室、外委设计院人员一起就审核意见讨论交流，外委设计院人员在集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开xx。 进入施工图设计阶段 进入施工图设计阶段 技术交底形式主要有： 召开视频会议； 现场情况特别复杂时，经设计院同意，项目部组织各专业总工与项目小组各专业设计人员到项目现场与外委设计院进行交底和答疑。 集团建筑设计院 施工图审核工作操作流程 1、工作流程如下图： 外委设计院项目部各地总工室 外委设计院 项目部 各地总工室 检查图纸是否齐全、是否符合扩初图、送审要求和集团设计标准，填写《施工图审核确认书》并签字盖章和总工室各专业对施工图的校对意见书（含设计院回复意见）一并送审各专业总工按集团设计标准和设计要求审核施工图， 检查图纸是否齐全、是否符合扩初图、送审要求和集团设计标准，填写《施工图审核确认书》并签字盖章和总工室各专业对施工图的校对意见书（含设计院回复意见）一并送审 各专业总工按集团设计标准和设计要求 审核施工图， 5天内下发 审核意见 按审核通过的 扩初图设计施工图， 提交当地总工室 转发审核意见收到审核意见，消化理解修改补图，回复审核意见