房地产集团公司开发建设管理制度（精细版）.pdf

（房地产企业经营管理体系） 房地产公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2018 房地产集团开发建设管理制度 2018-09-10 发布 2018-10-10 实施 X 房地产开发有限责任公司 发布 1 1 第一章 工程建设管理与考核 第一节 总 则 第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准： 工程全面完工 （含外墙装修），建设工程用地红线 （或该栋建筑 物相邻30米）范围内的道路、绿化 （含屋面）按照批复的总规要求 全面完工 （含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆 除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每 超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第三条 建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取 得以下验收合格证书或意见书 （根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每 超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在详规批复一周内，由工程部牵头，地区公 司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总 1 2 工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发 部、合同管理部、营销部、物业公司等部门 （单位）负责人。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经 审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错 编的，每项扣罚责任部门负责人100元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容 （附：开发建设综合策 划方案会签审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电 计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划 路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工 需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖 方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程 （供水、供电、供煤气、备用电源、电信、 消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 1 3 第五条 在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组 织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未 召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算 申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施； 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求； 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；