执行力--董玉红教学材料.pptVIP

第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.2 领导者做好表率 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。 一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚song然，无不懔lin遵军令。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.3 完善制度、简化流程 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。 【案例】联想的流程再造决心 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.4 选择有执行力的员工 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。 正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。 GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.5 监督检查、跟进追踪 执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。 监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.5 监督检查、跟进追踪 《执行》书中描述道“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加等等。” GE通过实行 “六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金，“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。 第三章 怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.6 奖惩分明，回报员工 《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。 有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。 LOGO — * — LOGO — * — 佳途管理人员培训之—— 没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！ 执行力！ — * — 第一章 执行力知识概述 1.0 何为执行力 就全局而言，指的是贯彻战略意意图，完成预定目标的操作能力。 就个人而言，就是把领导按排的工作能够按时、保质、保量完成。 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！ — * — 第一章 执行力知识概述 军人执行力 军人的“标准答案”： “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” 学员执行任务只能回答： “我一定能做到” “我能行” 佳途的执行力： “好、可以、没问题” “杜绝用：差不多、应该、大概、感觉等模棱两可的用词” 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间