管理学原理（修订版）.ppt

下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是________。 A.有利于促进企业内的竞争； B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向； D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。 实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有________。 A. 滚动计划法 B. 决策树法 C. 网络计划法 D. 甘特图法 * 下列因素中对分权有促进作用的是________ A.组织的规模； B.政策的统一性； C.培训管理人员的需要； D.活动的分散性； E.缺乏受过良好训练的管理人员。 常用的不确定型决策方法有_______ A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D最小最大后悔值法 * 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 A.必要的权威　 B.共同的目标　　C.信息沟通 　D.足够的诱因 扁平结构的组织具有的优点有____________。 A．信息传递速度快 B．每位主管能够对下属进行详尽的指导 C．有利于下属发挥主动性和首创精神 D．信息失真的可能性小 领导方式的主要理论有_____________。 A．管理方格理论 B．连续统一体理论 C．期望理论 D．权变理论 * 在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目标的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者　 B.零售网络 C.用户　 D.供应商　 　E.政府政策 * 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 影响有效管理幅度的因素主要有________________。 A．管理者和被管理者的工作内容； B．管理者和被管理者的工作能力； C．管理者和被管理者工作环境； D．管理者和被管理者工作报酬； * 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则　 B.人本原则 C.最优化原则 　D.满意原则 集体决策的缺点包括_______ A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少 D责任不明 * 下列选项属于例外问题的是______ A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免 D.重大政策的制定 信息收集与加工的要求有 A.准确性　 B.完整性 C.经济性　 D.及时性　 　E.适用性 通过_____等方法可以提出富有创造性的方案。 A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术 D .德尔菲技术 * 量本利分析法是一种重要的计划方法。（ × ） 对于组织活动而言，控制的重要性主要体现在对组织成员行为的规范和约束。（ × ） 机械式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。 （ × ） 管理者就是组织中的领导者。（ × ） 法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理内容更广泛。（ √ ） * 统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（ √ ） 风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（ × ） 有机式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。（ √ ） 对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（ × ） * 一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（ √ ） 非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（ × ） 滚动计划法一般遵循“远粗近