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夏琳老师《目标共创与计划落实》 夏琳老师-目标共创与计划落实 课程背景： “没有冃标的航船就不会有方向!”同样，没有冃标的企业是无法想象 的！ 而现实的情况是很多企业有愿景无目标；有目标无分解；有分解无共 识；有共识无计划；有计划无落实；有落实无验收；有验收无总结；有总 结无反馈?？ 本课程运用行动学习的理念，用团队共创、世界咖啡、开放空间、复 盘等技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，讲企业的绩效和任 务指标必须转化为可执行的目标；再将确立的组织目标，细分落实，形成 完整的工作计划；最后从协调、监督、绩效等多个角度共创，实操训练, 让企业愿景与阶段目标植根于每一位伙伴心中，让工作自动自发地展开， 保证绩效的达成！ 课程目标： 达成目标共识：用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标； 曰标分解落实：掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划； 激励目标达成：激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的 行动； 验收评估调整：学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素 和步骤; 复盘总结反馈：目标计划执行中的反馈与调整，目标达成后的复盘 与总结。 课程大纲： 第一讲：目标管理概述 一、 什么是冃标管理 什么是目标 工具：“头脑风暴”法分小组进行 曰标管理的定义、意义 目标与工作职责的区别 讨论：愿景与冃标 二、 目标管理内容 目标管理要素 曰标管理特点 目标管理基本模型