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浅论土木工程施工的项目管理措施 　　【摘要】施工阶段的管理工作是土木工程项目管理的重中之重，其管理效果的好坏，对于整个工程项目的安全、质量、进度以及成本的控制将会产生非常重要的影响，而施工企业承担了在这个阶段项目实施的首要任务。所以，施工企业在这个阶段所开展的项目管理工作就成为整个项目管理工作的关键。只有结合自身的实际条件, 严格遵守国家法律法规和相关行业条例, 制订行之有效的管理制度,并对工程项目的各项管理工作做到高效、职责明确,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。本文具体进行了土木工程施工项目管理的探讨。 　　【关键词】土木工程 ， 施工，项目管理 　　中图分类号：S969文献标识码： A 　　在项目实施过程中, 建设单位会面临诸多的实际问题, 只有结合自身的实际条件, 严格遵守国家法律法规和相关行业条例, 制订行之有效的管理制度,并对工程项目的各项管理工作做到高效、职责明确,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。 　　在建设项目的运行中，土木工程项目管理是针对其全过程所开展的管理工作，分为可行性研究、勘察、设计以及施工等多个环节，其中对于施工环节的管理是整个工程项目管理的重中之重。 建设单位能否有效的对工程施工进度和施工质量进行全面管控，是确保整个工程施工质量能否达标和如期竣工的关键，千万不能以为建设工程已向建设工程质量监督部门注册登记，工程施工监管也委托监理单位，建设单位自己就万事大吉，这是十分错误的。建设单位在工程施工全过程中，必须指派相关人员全过程深入工地深入施工现场，全方位全过程参与施工质量的监督（包括对监理单位是否认真履行职责的监督）和管理。要实现施工全过程的质量和进度监管，务必从九个环节入手。 　　一、建立项目经理（管理）部 　　在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设单位，在建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作： 　　1、项目部人员配备。可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。 　　2、制定管理规章制度，明确项目部成员权责。一个管理机构如果缺乏明确的规章制度，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理） 部成立后，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。 　　3、建立以项目经理为中心的管理模式。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 　　二、施工阶段前期的管理 　　现场项目经理 （管理） 部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》，组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等，从源头上把好各项控制关。 　　三、编制工程项目计划 　　工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 　　四、工程项目的目标控制 　　工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系。 　　1、工程项目质量控制。质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。另外项目部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效。 　　2、工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。对于施工单位要求延期的报告，项目经理 （管理） 部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。 　　3、工程项