深化“四标”的体系建设提高财务管理水平.docVIP

深化“四标”的体系建设提高财务管理水平 　　进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年”活动，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，不断强化“三基”工作，逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通，寻找差距，完善措施，弥补不足，促动“四标”体系建设的大跨越，做好了深化经营的大文章。 　　 　　一、构建财务工作标准体系，规范财务细节管理 　　 　　财务管理工作向来是章法分明、壁垒森严，从《会计法》到《企业会计准则》、《企业财务通则》、《会计基础工作规范》以及众多行业会计核算办法、财务管理制度，都是对财务工作的具体要求和细节约束，形成了健全、完善的财务法规制度体系。与此同时，采油厂结合自身实际情况，在标准上细化，在规范上延伸，建立独具特色的规章制度体系，严细规范了采油厂各项财务管理工作。 　　1.加强财务规章制度建设，完善财务管理规范。采油厂大力推进财务制度建设，在资金管理方面制定了《孤东采油厂资金管理规定》，《孤东采油厂应付账款支付办法》、《三级单位资金管理暂行规定》、《孤东采油厂财务报销工作规定》等规章制度，在成本预算管理方面制定了《孤东采油厂预算管理制度》、《孤东采油厂预委会例会运行办法》、《孤东采油厂成本运行诊断报告制度》、《孤东采油厂外委修理费用运行管理办法》、《孤东采油厂成本项目调剂使用办法》等，此外还制定了成本核算、基建投资核算，固定资产管理、物资管理、税务管理、会计电算化，会计档案、业务稽核等一系列的配套管理制度，这些规章制度覆盖面广，切合实际，得到了较好的贯彻执行，树立财务日常管理的“篱笆墙”，使得真个财务管理工作规范有序，有章可循，有规必依，加强约束，降低了内外部各类检查的风险。 　　2.细化岗位职责，落实管理责任。财资中心分为直属组和委派组两个层级，直属组负责全厂的业务，委派财务资产组负责被委派单位的业务。采油厂采用一级核算的模式，由中心统一为各三级单位代理记账、代理报销，各委派财务资产组负责相关三级单位的成本核算、费用核销、工资发放、债权债务、资产管理等工作，全厂统一使用一套账进行核算，分别为各三级单位设置内部成本费用台账。直属组又分为出纳、资金、预算、核算、基建投资、资产、信息、税务、稽核及档案多个岗位，每个岗位都有明确的岗位职责，在不断进行岗位轮换的情况下，严格落实岗位工作标准，细化和落实管理责任，不断提高中心整体管理水平。 　　3.梳理业务流程，熟练业务技能。为了方便各项工作的正常有序开展，财资中心较早组织业务骨干重新梳理各单位的业务流程，并汇集成册《会计业务流程》，作为采油厂会计人员继续教育读本，以便在岗位轮换时，能及时熟悉岗位工作，尽快提高业务操作技能。以预算工作流程为例，主要包括了预算编制、预算运行、预算分析三大块，在预算编制上，又明确了11个环节，从下达预算编制通知起，到三级(科室)编制预算草案、预算草案汇总、预委会审定、资金总量预测、资金决策部署、确定预算下切方针、下达三级(科室)预算、形成和下达正式预算方案，确立了有序的业务规范循环，方便了日常工作及各项方针，政策的规范落实。其他岗位工作也相应完善了细致的业务流程。 　　4.建立分析模板，提高分析质量。经济活动分析是财务部门的一项重要管理职责，在确定了采油厂总体分析、项目组专题分析和三级单位重点分析“三层”分析模式的基础上，建立了每层分析模型，确立了不同的分析内容和结构，强调了不同的分析重点，完善了不同的表现手法和形式，做好了生产跟踪和细节把握，细化差异分析，及时落实对策和措施，将预算风险消除在萌芽状态，不断提高经济运行质量，实现了预算控制的实质性突破。 　　 　　二、开展对标，明确工作差距和不足 　　 　　1.横向同财务系统比，寻找差距和不足。分公司二十多家单位，各单位的财务管理工作各有特色，胜采、东辛的创新管理，纯梁的系统节点管理，孤岛的油藏经营管理，滨南的价值延伸管理，河口的生产成本一体化管理，桩西的资产专业化管理，海洋的共同财产保险管理，都在分公司财务系统独树一帜，显示了良好的管理底蕴和独具匠心的创作，是各单位观摩和学习的样本，分析采油厂在这些方面的欠缺，查找原因，及时迎头赶上。 　　2.纵向同过去比，明晰进步和落后。采油厂成立二十多年来，财务管理走出了一条不平凡的发展之路，20世纪90年代在电算化水平低的情况下，孤东财务的会计基础工作整齐有序、美观大方，深受上级领导和各单位的一直好评。经过连续几年的人才储备和培养，在世纪交替的几年里，孤东财务人员创新氛围浓厚，思想活跃，一批优秀人才快速成长，拔尖而出，被选送到上级业务