深化“导师带徒”活动 提高青年员工的素质.docVIP

深化“导师带徒”活动 提高青年员工的素质 　　【摘 要】 通过“月初师傅列出学习计划，月末徒弟手工写出学习总结；分公司季度初列出学习计划，季度末进行考试测量；年末进行汇报考核和兑现”的导师带徒程序的落实，扎实持续开展“导师带徒”活动，加速青年员工成才，为企业持续健康的发展奠定强有力的人才基础。 　　【关键词】 导师带徒；测量；考核；人才培养 　　“导师带徒”活动是发挥传、帮、带作用上的一个传统项目，也是园林古建筑第二分公司一项长期性的重点工作。自“导师带徒”活动开展以来，培养和造就了一批业务能力强，思想素质过硬的青年人才，为推进分公司各项工作，起到了无可替代的重要作用。 　　一、明确责任，坚持制度，保证活动规范化 　　每年职工大会期间，分公司根据集团团委和集团职代会工作安排，制定或修改完善《园林古建筑第二分公司年度“导师带徒”方案》。《方案》对活动的原则、师徒的选择标准和要求、活动开展程序、师徒双方职责、考核与监督等各个方面做出了详细规定。 　　为了保证活动的顺利开展，分公司成立 “导师带徒”活动工作小组，“导师带徒”活动办公室设立在分公司团支部，工作小组负责活动的组织和管理工作。为了保证活动落到实处，不流于形式，分公司党支部牵头，团支部具体负责，其他部门配合，共同开展此项活动。使活动开展做到了统一规范、精细有序。 　　二、提高认识，广泛宣传，使活动做到有效覆盖 　　为了使活动覆盖到每一个新员工，分公司党支部要求分公司各部门、各项目不断提高青年员工的思想素质，及时做好思想教育和引导工作，广泛宣传“导师带徒”活动的意义，使青年员工清楚地认识到活动的重要性。分公司于每年9月下旬召开会议，进行“导师带徒”方案的宣贯和新入职员工“导师带徒”合同的签订。师傅中既包括分公司正式员工，也包括比较优秀的外聘人员，徒弟中有分公司近两年毕业的学生，还有基本确定来我分公司工作的实习生，做到“导师带徒”活动的有效覆盖。 　　三、认真组织，加强管理，保证活动落到实处 　　魏书记在《山西一建》2013第2期《认真解决好“五个不等式”》一文中指出：部署不等于落实。……召开了动员部署会，只是开了个头，大量的、重要的还需要有计划、有秩序、有成效地开展一系列的落实工作……。“导师带徒”合同签订后，分公司认真组织，加强管理，一步一个脚印的扎实开展“导师带徒”活动。 　　1、导师选配。青年渴望成才，企业发展也急需大批高素质人才。在工作实践中，我们将“导师带徒”纳入分公司工作重点，抓好导师队伍建设，引领青年员工全面发展，着力打造合格接班人队伍。俗话说，名师出高徒。分公司严格把好选师关，优选德艺双馨者担任师傅，他们中既有“集团技术骨干”王跃立、“学习标兵”李美涛、集团“安全专家”韩永利和认真负责综合业务能力强的外聘人员王文青，也有经考核复核“出徒”标准，走上关键岗位的徒弟，初步建立了一支素质优良、技术精湛、岗位多元的导师队伍。面对这些初出茅庐、求知若渴的年轻人，师傅们从基础、基本的环节入手，精心传授实践经验和操作技能。 　　2、导师职责。严格按照《园林古建筑第二分公司年度“导师带徒”方案》明确师徒职责。要求师傅从思想上、工作上、作风上带，关心徒弟的学习、工作、生活和成长。 　　3、过程管理与考核。分公司“导师带徒”的考核分三部分。第一部分月度考核，为书面形式，该部分权重值为20%，签订导师带徒合同的师徒于每月25日前向“导师带徒”活动负责人上交学习计划和学习总结，学习计划即为师傅为徒弟量身定制的下个月学习范围，学习总结为徒弟手写的本月学习总结，未上交一次扣十分，未上交超过五次本部分不计分，最后得分乘以权重为该部分得分；第二部分季度考核，为书面形式，该部分权重值为40%，由分公司命题，考试时间为每季度最后一月的生产会后，1-4季度的考试成绩平均后乘以权重为该部分得分；第三部分年终考核，为汇报形式，该部分权重值为40%，年末，由分公司“导师带徒”活动领导小组，根据分公司“导师带徒”活动考核细则（细则附后），组织相关人员进行考核，考核得分乘以权重，为年终考核得分。某师徒得分=月度考核×20%+季度考核×40%+年终考核×40%。考核分为四个档次，95分以上为优秀，85分～95分为良好，70分～85分以上分为合格，70分以下为不合格。 　　签订“导师带徒”协议的师傅，年度考核达合格的，每月享受100元责任津贴；达到良好的，每月享受150元责任津贴；达到优秀的，每月享受200元责任津贴，并对优秀徒弟在外出培训学习、晋职晋级和年终竞赛评比等方面优先考虑。 　　分公司各部门于每季度初列出本季度的学习范围并公布在分公司QQ群内，季度末进行考试测评，让徒弟学习有方向有目标，学完后有具体的测量。分公司“导师带徒”业务考试本着逢考必严的宗旨，从命题、考试到评分