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浙江外向型中小制造企业转型升级的研究 　　【摘要】外向型中小制造企业是浙江民营经济的重要组成部分，对于区域经济发展具有重要意义。后金融危机时代，国内外经济环境的变化导致外向型中小制造企业发展遭遇困境，企业转型升级的呼声日益高涨。首先，文章从价值链的视角阐述浙江外向型中小制造企业的困境；其次，分析这些企业身陷困境的原因所在；最后，在前人研究的基础上提出企业转型升级的建议。 　　【关键词】外向型中小制造企业；价值链；转型升级 　　【中图分类号】F276.3　【文献标识码】A　【文章编号】1002-736X(2010)11-0160-03 　　 　　浙江是民营经济大省，外向型中小制造企业是浙江经济的重要组成部分。据统计，截至2008年，浙江中小企业数量超过300万，占全省工业企业总数超过99％。在这些中小型制造企业中，以出口外向型中小企业居多。 　　2008年国际金融危机中，中国经济遭受较大冲击，尤其是以外向型中小制造业为主的浙江民营经济。为了应对这场危机，中国政府出台大量经济刺激政策，使国内经济状况得以缓和，目前已进入相对平稳的“后金融危机时代”。在这种背景下，浙江外向型中小制造企业纷纷提出转型升级，通过改变现有发展模式，获得持续发展。 　　对于企业转型升级问题，有关学者已分别从货币金融体系改革等宏观经济政策(卢中原，2009)、产业链(张锐，2006)、产业集群(孙卫东，2010)、自主创新(胡迟。2009)、政府规制(张益丰，2009)等视角进行了研究。本文基于价值链视角，阐述浙江外向型中小制造企业的困境状况，并进一步分析其原因，最后尝试性地提出转型升级建议。 　　 　　一、基于价值链视角的浙江外向型中小制造企业的困境分析 　　 　　(一)价值链的概念阐述 　　价值链由美国战略学家Poner(1985)提出。Porter将企业的经营过程分解为一系列活动，用价值链表示。这些活动分为支持性活动(采购、研发、人力资源管理、基础设施)与基础性活动(运人物流、生产、销售、运出物流、售后服务)两类，活动之间互不相同，但又相互联系，共同构成了企业的价值链。 　　这一系列活动中，并不是每个环节都会真正创造价值，真正创造价值的活动是价值链上的“战略环节”。价值链的范畴不仅仅局限于企业内部，还适用于企业之间。从核心企业出发，价值链向上游延伸到供应商，向下游延伸到采购商、服务商和客户。 　　(二)浙江外向型中小制造企业在价值链上的困境 　　Gereffi(1999)将价值链分为生产者驱动型(producer driven)和购买者驱动型(buyer driven)两种类型。生产者驱动型价值链是由生产者投资来推动市场需求，形成全球生产供应链的垂直分工体系。购买者驱动型价值链是指拥有强大品牌优势和销售渠道的经济体通过全球采购和贴牌生产(OEM)等生产方式组织起来的跨国商品流通网络。这种价值链通过形成强大的市场需求，拉动奉行出口导向战略的国家的工业化进程(池仁勇，2006)。 　　浙江外向型中小制造企业属于购买者驱动型价值链。这些企业太多从事传统的劳动密集型产业，如纺织业、低压电器产业等，产品主要面向欧美等海外市场。在这种购买者驱动型价值链中，发达国家的大型采购商是主导者。浙江外向型中小制造企业控制的是这些采购商外包的生产环节，不掌握价值链的核心技术与独立的营销渠道，其发展需要极大地依赖于大型采购商的品牌、营销网络与研发体系。在实际生产经营中，浙江外向型中小制造企业直接或间接地通过外贸公司从国外大型采购商处获得外贸订单，按照采购商的设计要求组织产品的加工生产，再通过自营出口或出口代理方式将产品销售给采购商。在该环节中，浙江外向中小型制造企业所从事的加工生产过程较为简单，产品附加值低。即使部分高技术含量、深加工产品也存在加工过程过短、增值不高的问题。浙江外向型中小制造企业对外部市场环境过度依赖，一旦外部市场环境变化超过其所能承受的范围，这些企业就会受到严重冲击甚至出现大面积破产、倒闭等问题。由于受到2008年全球金融危机的重创，2009年浙江外贸进出口总值比2008年下降11.1％，约1／3的浙江外向型中小制造企业出现经营困难，甚至停产、倒闭。从以上分析可以看出，浙江外向型中小企业身陷困境，发展举步维艰。 　　 　　二、浙江外向型中小制造企业发展困境的原因分析 　　 　　全球金融危机导致内外部经济环境发生剧烈变化，浙江外向型中小制造企业身陷困境，发展异常艰难，归结其主要原因有以下四个。 　　(一)核心竞争力缺失 　　进入后金融危机时代，新兴市场在全球经济中占有越来越大的比重。特别是中国、印度、巴西、俄罗斯等发展中国家，经济发展势头尤为强劲。浙江外向型中小制造企业在价值链上所处的生产制造环节，技术水平不高，进入壁