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浙江家族企业传承的研究 　　【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的宿命,我国家族企业的寿命则更短。本文以浙江家族企业为切入点,对子承父业;内部选拔;职业经理人三种传承模式进行比较讨论和对传承过程的研究,寻求企业传承的成功经验。 　　【关键词】家族企业;代际传承;子承父业;内部选拔模式;职业经理人 　　 　　美国著名企业史学家钱德勒对家族企业的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。 　　我国学者潘必胜主张应当从企业所有权和经营权的结合上来定义家族企业,认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。 　　总的来说家族企业就是指家族拥有企业主要生产要素所有权,家族成员掌握主要管理权,以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标,以企业为组织形态的经济组织。 　　 　　一、家族企业现状分析。 　　 　　家族企业是世界普遍存在的一种经济组织形态,也是各国经济中最为活跃的成分。无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量地生存和发展着,它为推动经济社会发展起到不可磨灭的作用。 　　据调查资料显示,目前世界上大约80%的企业与家族有关。在《财富》500强企业中有超过37%的企业可被看作是家族企业;如果统计扩大到1000强的企业,那么预计家族企业的比例将接近50%。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族所控制,如欧莱雅、强生、米其林、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、三星、迪斯尼等等。 　　目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业更是占到了90%以上。据《2009中国私营企业调查报告实践报告》显示,在中国内地民营企业已达到344万户,注册资本42146亿元,从业人员4714万,产值20093亿元。从数据上可以看出家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为一支经济发展中一支庞大的生力军。 　　改革开放以来,中国特色的社会主义市场经济快速发展,浙江以家族企业为代表的民营企业经过十年探索、十年生聚、十年发展迅速成为推动浙江经济发展与社会进步的主要力量之一。上个世纪八九十年代,浙江家族企业成长主要有两个前提条件:一是政策环境,即改革开放,把高度集中的计划经济体制改革成为社会主义市场经济体制,发展民主,加强法制,实现政企分开、精简机构,完善民主监督制度,维护安定团结;二是经济环境,即短缺经济,国有企业和集体企业提供的产品满足不了日益增长的人民需求。浙江以家族企业的可持续发展已成为浙江经济与社会健康、稳定和高速发展的前提保证。 　　然而,据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有区区3%的家族企业在第4代及以后还在经营。由此,“富不过三代”似乎成了家族企业的宿命。 　　因此,深入研究影响因素,如何使第一代创业者所开创出的家族企业避免陷入成长困境,可持续地发展下去,并顺利传承到下一代已成为浙江家族企业亟须解决的问题,对中国的社会主义市场经济取得辉煌的成就,实现将中国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大。浙江的家族企业如果处理不好“代际传承”问题,也必定会出现“富不过三代”这种规律。创业容易守业难的主要原因之一就是继承问题没有解决好。在权利和财富的传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡的例子比比皆是。 　　 　　二、家族企业传承的模式。 　　 　　一般来讲,家族企业传承大体有三种模式:一是子承父业(家庭内部选拔)模式;二是企业内部选拔模式;三是职业经理人模式。三种模式都有各自的优缺点和适用性。 　　(一)子承父业模式 　　对于中国来说,由于受传统文化,职业经理人市场尚不健全等因素的影响,内部继承模式,尤其是“子承父业”模式是当前中国家族企业传承的主流模式。根据统计资料显示,我国90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的接班模式。《我国私营企业发展报告(2002)》中的数据显示,即使子女没有能力,或者子女不愿继任,子承父业模式还是占总数的73.8%。这表明,我国家族企业的亲情关系和子承父业的传统还会相当普遍。如浙江方太、万向集团、格兰仕、美的等都是采用这种模式。兰斯贝格(1999)认为对父母来说,将他们的希望和梦想永续的最好方法就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙,并代代相传,这是人类的天性。特别是在儒家文化背景下的中国人,家族成员对于外人一般持不信任态度,都想