加强执行力建设构建和谐地税团队建设　.docVIP

加强执行力建设构建和谐地税团队建设 团队建设 地税事业要实现战略目标，圆满完成各项任务，必须 以强大的执行力作为保障，而有效的执行必须依托团队的 合力。当前，切实加强执行力建设，打造和谐地税团队， 是摆在税务机关各级领导面前的一项重要课题。如何破解 这一课题，笔者认为可从如下七个方面进行阐述。 一、广辟执行动力 回顾**地税1 1年来筚路蓝缕的风雨历程，地税事业 从无到有，从小到大，收入规模从1 9 9 4年1 8亿元增 长到2 0 0 5年的8 8亿元，经过了十多年的艰辛探索，通过全体地税干 部的共同努力，**地税完成了创业阶段的各项任务，进入 了全面发展阶段。 至目前为止，**地税系统有3个单位被中央文明委评 为文明建设先进单位，8个单位被省委、省政府评为文明 单位、文明机关，1 3个基层单位获省级以上“青年文明 号”。 为了在新时期更好地调动干部的工作积极性和创造 性，推动地税事业加快发展。按照“忠诚奉献、公正勤廉、 求是创新、兴税报国”的湖南地税精神，滤布要求全市地 税干部积极抓落实，将湖南地税精神融入到思想中，贯彻 到行动上，时刻牢记地税精神要求，不断增强事业心、责 任感。 二、勤挖执行能力 强化全员培训、终身培训、分类培训、岗位培训的 “大教育”理念，着眼于提高人、培养人，积极实施“人 才兴税”战略，全力打造“学习型”团队；要突出知识更 新培训，认真抓好包括计算机操作、英语、法律法规等业 务培训，促使干部适应新形势下税收工作的需要，增加干 部的知识储备，使税务干部的现代管理意识增强，不断提 高执行能力。 近五年来，**市地税局以建设高素质干部队伍为目标 以制度建设为保障，建立了系统规范的 管理制度体系、科学严密的岗位职责体系和公平、公 正的考核评价体系；广泛开展干部更新知识培训、计算机 操作培训、税收业务知识培训和其他综合知识培训，形成 了多层次、宽领域、重实效的教育培训班机制。 2 0 0 5年，**市地税局突出以人为本，狠抓队伍建 设，举办了英语培训、计算机高级培训、更新知识培训等 6类培训；开展四个“十佳”（十佳征管能手、十佳计算机 操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）评选活动，激 活了队伍活力。 三、深探执行效率 从近几年湖南地税的发展情况来看，数据一体化、应 用一体化、业务标准化、信息共享化，使地税事业保持了 快速健康发展，“科技兴税”日益成为地税部门的共识。 **市地税局注重科技兴税，信息化建设实现了新的突 破。 #市局开发的综合业务软件发票系统得到了湖南省地 税局的充分肯定，使**市发票管理工作上了一个新台阶。 开发的国库联网软件系统，也圆满完成开发测试任务，两 次代表湖南省地税局前往中国人民银行总行进行接口测试， 在全国多家单位中第一个顺利通过，处于全国领先水平。 林市地税局还整合征管信息系统，对该系统进行了进 一步整合，全市有1 2万户纳税人和4 0万台车辆纳入系 统管理，管理流程实现了“机 控”。在整合该系统的基础上，还开发了网上申报缴 税、电脑定税、纳税评估管理软件模块等子系统，有效地 推进了信息化建设向纵深推进。 但是，当前信息化建设的进程还比较缓慢，计算机管 税功能还未充分发挥，信息化建设发展不平衡，计算机网 络的服务功能还未辐射到农村纳税人。要通过加大信息化 建设资金投入，完善信息化制度建设，加强计算机专业人 才储备，切实提升科技管税水平，提高工作效率。 四压滤机滤布、强稳执行落实 各级税务机关要进一步转变工作作风，克服形式主义、 官僚主义，坚持反对摆花架子、讲排场、比阔气。要深入 实际调查研究，通过各种途径了解真实情况，科学决策， 扎实推进各项工作。要加强思想教育和制度建设，解决突 出问题，要坚持标本兼治，注重制度创新，从源头上预防 和治理腐败。要认真落实党风廉政建设责任制，进一步规 范干部的执法行为。 领导干部将“实”字贯穿自身工作始终，带头树立弃 虚务实的良好工作作风，做求真务实的实干家，致力于说 实话、办实事、求实效、创实绩。 五、力拓执行创新 创新是税收事业不断发展的根本保证，要提升执行力， 就必须走机制创新之路，在机制创新中求和谐。 一是创新绩效评估机制。积极探索公开、公平、公正 的考核机制，推行税务人员能级管理，打破“干好干坏一 个样”、“干多干少一个样”的“大锅饭”平均主义，充分 调动干部工作积极性。 二是创新激励机制。积极推行人事制度改革，打破唯 资历、唯学历的常规眼光，不断引入竞争和激励机制，营 造人尽其才、才尽其用和重能力、重实绩、重贡献的选人 用人机制，逐步建立科学合理的表彰、奖励、晋升激励机 制，让干实事的人受重用，能干事的人有舞台。 三是畅通进出渠道。进一步完善录用制度，严把“入 口关”，实行“凡进必考”。同时要通过免职、降职、诫勉、 辞退等方式，给地税干