用的项目化管理的模式创新林区宣传思想工作.docVIP

用的项目化管理的模式创新林区宣传思想工作 　　推动创新发展、促进转型崛起、实现富民兴林，迫切要求内蒙古大兴安岭林区宣传思想工作战线的工作者创新理念、改进方式，不断提升宣传思想工作水平。中国内蒙古森工集团（内蒙古大兴安岭林管局）党委宣传部紧紧围绕工作中心，认真分析宣传思想工作面临的新形势、新机遇、新要求，把握宣传思想工作规律，用经济工作领域项目化管理的模式创新宣传思想工作理念，实施项目化管理，完善宣传思想工作机制，以工作项目化、项目标准化推动宣传思想工作迈上新台阶。 　　一、实施项目化管理，关键要建立大宣传格局 　　将项目化管理理念导入宣传思想工作中，必须聚合优势资源，实现上下联动，建立起大宣传格局。 　　建立大宣传格局，是当前做好林区宣传思想工作的迫切需要。今年，林区面临的大事多、好事多，如即将迎来党的十八大胜利召开和林区开发建设60周年等。要圆满完成这些重大宣传任务，各个宣传部门和新闻单位必须上下联动、内外互动，统一调度指挥，发挥整体协作作用。党委宣传部各处室、林海日报社、内蒙古大兴安岭电视台、林业党校、林业文工团和自治区驻在媒体以及各基层宣传部门要齐上阵，同唱一首歌。 　　建立大宣传格局，要健全项目动态管理机制。一是要建立目标规划机制。严格按照项目设置、项目承接、项目分解、项目实施和项目评估五个步骤制定规划。二是要建立组织领导机制。形成一把手亲自抓、分管负责人具体抓的组织领导网络。三是要建立工作督导运行机制。实行宣传部领导及工作人员包片服务责任制，将党委宣传部对各项工作的要求、任务及时传达到各联系点，将工作中发现的问题、困难及基层单位对上级主管部门的意见、建议及时反馈汇报给有关领导，确保工作信息上下畅通无阻。四是要建立绩效管理机制。把“做什么、做到什么程度、什么时间由谁去做”明确到宣传部各个部门，定期对项目进行绩效评估。五是要建立制度规范机制。通过外宣工作年度上报、林海日报发稿统计通报、新闻宣传重大选题策划定期通报、理论新闻宣传工作策划方案逐月上报等制度，促进项目管理的规范化。六是要建立激励约束机制。通过制定目标考核奖惩措施，完善新闻宣传工作考评制度等，提高宣传思想系统干部的工作热情，增强他们的责任心和使命感。 　　建立大宣传格局，要重视项目管理每一个流程的效益。项目规划是推进项目化管理的龙头，是一个科学决策的过程；项目承接是推进项目化管理的基础，是分解落实宣传项目责任的有效形式；项目实施是推进项目化管理的根本，重点对宣传项目的全过程开展科学调控和管理；项目评估是推进项目化管理的关键，是对宣传思想工作具体项目的进度、效益和影响力的综合评估。 　　建立大宣传格局，要重视项目从形式到内容的有机统一。在宣传形式上要实现手段翻新，形成林海日报、内蒙古大兴安岭电视台、中国绿网与自治区驻在媒体以及《新闻学习》《研究与创新》杂志并举的宣传格局；在报道内容上，形成一般报道与重点报道同步进行，地方媒体和中央、自治区级媒体全面开花的良好局面。 　　二、实施项目化管理，关键要创新宣传理念 　　只有宣传理念创新了，才能保证项目化管理的有效实施。宣传思想工作项目化管理与创新性之间是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系，是一种良性的螺旋式上升的关系。长期以来，一些人对宣传工作普遍存在认识上的误区，认为宣传工作是务虚的工作，就是宣传部门的事，就是新闻报道。这些思想误区的存在，一方面说明我们很多同志对宣传工作的认识不到位，另一方面说明长期以来，宣传工作的手段有限，服务大局的效果不明显。要推行宣传思想工作项目化管理，就必须创新宣传理念。 　　创新宣传理念就是要树立宣传也是生产力的理念。项目本身就是创新活动的载体。随着传媒的发展，宣传作用成为一个地区软实力的综合体现，成为生产力的具体体现。从经济学角度讲，对于一个企业而言，在整个管理流程中，宣传环节是投入最少，但产生经济和社会效益最大的管理。在当前阶段，对林区的宣传应更多地体现在整体形象的宣传上，有计划地策划安排各个时期的活动、项目，通过科学运作，有效管理，形成一个具有林区特色的形象定位，充分发挥其鼓舞人、感召人、影响人的作用。 　　创新宣传理念就是要树立各单位、各部门协同作战的理念。宣传工作作为一项系统工程，思想政治工作、文明建设、舆论引导等各项工作单靠几个人、几个部门是不可能做好的，必须统筹谋划、通力协作，从全局的高度明确定位，落实责任；必须整合资金、人才、信息等各方面的资源，形成强大的工作合力；必须多措并举、内外兼顾，切实增强宣传工作的质量和效果。 　　创新宣传理念就是要树立品牌理念。宣传工作涵盖面广，内容丰富，形式多样。要在充分利用传统媒体开展直观、静态宣传的同时，也要不断拓宽宣传的渠道，丰富宣传形式。结合品牌创建抓宣传，打造好《林海日报》、“中国绿网”这些文化名片。今年年初，《林海日报》荣获了