用精品的策略激活党报新闻生产.docVIP

用精品的策略激活党报新闻生产 　　面对新兴媒体的冲击和传统媒体的竞争，党报如何顺应传媒变局大势，创新内容生产，是当前一项重要而且极其紧迫的课题。 　　2014年，湖北日报成功实施第三次改版，同时围绕新闻生产、考核考评等进行了大刀阔斧的改革。重在当场评定、即时颁奖的每日好稿奖评选制度，便是其中的一项重要举措。8个多月来，坚持在每天采前会上评选当日好稿，在强化新闻导向、鼓励新闻精品方面发挥了重要作用。 　　这一高速、高质、高效的激励机制，为党报内容生产改革提供了有益探索。 　　一、变“马后炮”为“马上奖” 　　新闻评奖制度，本是西方新闻专业主义发展的产物。如今在中国新闻界，这一制度又彰显了中国特色。 　　不言而喻，作为新闻业务建设的指挥棒、风向标，新闻评奖意在激励，贵在导向，重在示范，同时也是采编人员晋升新闻职称的重要标准之一。目前，我国新闻评奖制度已经形成了较为完备的管理操作体系，有全国性的，也有地方性的；有新闻单位内部的，也有外部的；有按地域划分的，也有按行业划分的；有按作品体裁划分的，也有对从业人员设置的等等，不一而足。众多评奖，对中国新闻事业发展起到了重要推动作用，越来越受到新闻界及其管理部门的重视。 　　以湖北日报为例。一篇优秀的新闻作品刊发后，从纵向来看，首先要从编辑部首评月度好新闻、年度好新闻中脱颖而出，然后再被推荐参加湖北新闻奖乃至中国新闻奖的评选。从横向来看，根据稿件内容，还可能参加人大、政法、“三农”等行业新闻奖项的评选。 　　新闻评奖，既衡量业务建设成果、又引导新闻价值判断。但此前评奖制度也存在一些先天不足。 　　例如，评选工作的滞后性，使各类新闻奖沦为“马后炮”；评选过程的有限参与性，使得评选过程公开、透明度不够，容易受到猜疑；评选结果的高淘汰率，使得许多采编人员对新闻奖抱着可遇不可求的被动、消极心态等等。 　　于是，评选改革随着新一轮改版提上了日程，其中一大亮点便是创设每日好稿奖评选制度。该奖项在采前会上每天一评，全流程民主、公正、公开、透明，当场评定、即时颁奖，“马上奖”一扫“马后炮”的迟缓、拖沓，其示范、激励、引导作用立竿见影。 　　二、让指挥棒看得见、摸得着 　　新闻评奖，是影响新闻生产力的重要一环。坚持民主、公开、透明，是评选结果公正、公信的保证。湖北日报编辑部从推出当日好稿评选制度起，就严格制定评选标准，科学设计评选流程，全流程充分发挥业务民主，使指挥棒、风向标始终让采编人员看得见、摸得着。 　　统一标准，宁缺毋滥。标准是评选的基本依据。湖北日报每日好稿评选坚持质量标准，突出新闻导向，注重新闻价值，重点从作品的新闻性、思想性、采访难度、写作创新及社会反响等多方面进行综合比对，使评选工作有据可依。这5个评选要素，明确、具体，很容易被记者编辑熟记、掌握。如果当日实在挑不出好稿，采前会则会本着宁缺毋滥的原则，予以空缺。1-8月，有47天出现好稿空缺，空缺率达19%。 　　业务民主，流程公开。程序公正是结果公正的保证。从推荐到公布结果，湖北日报每日好稿评选全流程公开，全环节民主。推荐的参评篇目，由夜班值班老总和各版主编、出版中心值班主任共同议定，一般每天推荐好稿1-3篇。评定之前，人人都可补充推荐；老总集中后，由编委办在采前会上通报。采前会在讨论夜班推荐当日好稿名单时，设置了补充提议环节。评选过程中，所有参加采前会的白班值班老总、各中心主任和策评委成员，对夜班推荐的好稿或支持、或反对、或弃权，明确表态。采前会优中选优，作品得票过半才能获评好稿。如遇较大分歧，则由白班值班老总拍板并讲明理由。评选结果及评选理由，均在网上、办公楼一楼大厅阅报栏即时张榜公布，自觉接受同行监督。 　　一开始，各中心参会人员碍于面子，相互谦让。现在则渐入佳境，动了真格，时常对当日好稿谁上谁下热烈讨论，有时因争论而红脸，形成了良性的业务民主氛围。 　　畅通渠道，支持申诉。尽管值班老总拥有最后拍板权，但并不代表领导个人说了算。如果其他采编人员对评选结果持有异议，会后仍可申请复议，甚至向总编辑提出申诉。值班老总须及时给予回复、解释。畅通的申诉渠道，促使唯一拥有“拍板权”的白班值班老总，必须坚持公正立场，严格评判标准，体现业务水平，自觉将个人喜好“关在笼子里”，从而避免了“一言堂”。 　　运行8个月来，共评选当日好稿197篇。 　　据分析，当日好稿涵盖消息、通讯、组合、评论、图片、版面、漫画等各种体裁，涉及生产新闻产品的各个中心。 　　从体裁分类看，通讯类（包含“今日视点”）74篇，消息类48篇，组合类43篇（与其他体裁有重叠），图片类20篇，评论类15篇，版面和漫画也分别有9篇和4篇。 　　湖北日报编辑部好新闻评选机制的建立，保证每日好稿奖评选的公开、公正、公信，采编人员对绝大多数评选结果比较认