劳资员工作总结(同名5486)　.docVIP

劳资员工作总结 劳资员工作总结 本人于90年3月进入安装工程九公司，参加工作，具 有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较 高的专业知识水平。从1990—XX年，我在安装九公司从事 气焊切割作业，XX年以后我就改为劳资员，本总结是在改 为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳 资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理 第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开， 进行叙述。第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行 领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业 团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员 工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务 工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职 工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作 好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所 需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规， 精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场， 劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的 办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行， 劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部 相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人 一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人 员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住， 如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有 人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金， 都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好 各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就 是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事 很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人 员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则 职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要 多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情 就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资 做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱 怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工 作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理， 摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施 工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协 调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准 精：就是一切要细心，从每件小 事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣 食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇 事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工 资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个 小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则 公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当 其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解 公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公 司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场 每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望， 干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不 战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、 有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺 利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考 核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的 最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误 职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如 办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本 职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在 越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管 理得到加强:加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响 影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建设 中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术 骨干和模范带头作用；现场管理有效的得到改善等。第三： 成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施 工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理， 这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。 成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不 停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理 中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都 会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制 的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消 耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办 法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进 行控制，然后在支出与收入的总体