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组织学习新的模式忘却型学习 　　在学习型组织中，忘却是组织学习的重要条件。学会忘却，才能更好适应市场变化，才是真正的学习。要进行忘却学习，必须忘却陈旧的战略思维模式，忘却陈旧的运营程序，忘却陈旧的价值观，忘却过时的战略环境假设。 　　 　　应市场变化要学会忘却 　　 　　“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化。”这是英特尔总裁安迪?格鲁夫的经典名言。毋庸置疑，变化肯定是当今时代的主旋律，而一成不变只能成为因循守旧者的不幸之兆。曾经风光一时的重型制造业“托拉斯”，如今在那些高科技软件企业面前相形见绌；过去叱咤风云的经济巨头，今天在那些年轻创业者面前，自叹弗如。因此，面对外部环境的变化，企业千万不能固步自封和按部就班，而应以更快的速度忘却过去，以积极主动的内部忘却去适应变化。 　　市场的竞争一向都是风云变幻、扑朔迷离，企业要生存和发展就必须不断忘却过去，甚至处于优势状态下也需要“忘却”。为了忘却，比尔?盖茨说，要“吃掉自己的幼崽”；戴尔说，“要以最快的速度告别今天”；盛田昭夫则说，“每一天都得金盆洗手”。“忘却”逼人，中国企业也越来越多意识到忘却的重要性，万科在忘却，从一度拥有的“九大支柱业务”到“选择房地产为核心业务”；联想在忘却，“从一个PC制造商忘却为一个服务提供商”；华为在忘却，“不能靠没完没了的加班，一定要改进我们的管理”(任