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论土木工程的项目管理 　　摘要：我国土木工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，土木工程项目管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对土木工程项目进行科学有效的管理，才能确保土木工程预期效益的及时实现。本文针对土木工程项目管理存在的困境入手，阐述土木工程项目管理的基本原则，最后提出破解土木工程项目管理困境的对策，希望能对土木工程的有效管理起到一定的积极作用。 　　关键词：土木工程；项目管理；困境；对策 　　 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　1、土木工程项目管理的困境 　　我们不能抹杀土木工程为社会及经济带来的积极变化。但是，毕竟在土木工程项目管理过程中，存在一些不良元素，影响着工程管理的有效性，使工程土建施工难以有序的开展。 　　1.1、土木工程质量仍然无法入心，制约工程预期效益实现进度 　　在土木工程的施工过程中，一些管理人员、设计人员、施工人员对工程质量提不到高度重视的程度。这些人员思想松散，不能考虑到施工质量才是土木工程项目的命根子。他们往往单单为了追求施工进度，而忽视了工程的质量问题；出现施工经费紧张时，同样也脱离质量这个核心和主导地位，随之出现的就是提前使用投资的不良现象。 　　1.2、工程设计方案不严密导致变更频繁，影响工程总体质量 　　目前，一些地方的土木工程项目设计方案设计不严密，导致在施工过程中发现问题，而解决问题的首选方法就是改变施工方案，这样，施工方案变更比较随意，有些时候，反而把合理的方案引向错误的思维模式，导致工程设计的不合理变化，影响工程总体质量。另外，设计方案的不当变更，会延长施工时限，提高了发生施工安全事故的可能性。 　　1.3、建筑材料质量不过关，工程质量难以保障 　　土木工程的落成同样是一样商品，它的落成以各种施工所需的材料作为基础。然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了他们工程项目市场的有序经营，难以保障土木工程项目质量，这也是土木工程施工过程中事故频发，及工程落成后工程事故频发的主要原因。 　　1.4、土建施工管理人才欠缺，影响管理有效性 　　人才是提升土木工程项目管理水平的动态因素。目前，土木工程施工过程中缺乏专业性的高水平的管理人才。人才的缺乏，往往伴随着项目决策不科学的现象产生，也不容易获得相关的技术支持，管理理念随意性较大，为他们工程项目的有效管理脱了后腿。 　　1.5、监理人员素质普遍较低，制约监理工作的应有效果 　　监理单位在土木工程项目施工过程中，有着其他部门无法替代的重要作用。而目前我国的现状是，许多来自不同部门的人员集中在同一个监理单位，致使监理人员素质高低不一。甚至有的监理人员缺乏相应的专业资质，丧失了职业操守，使监理工作无法顺利开展。这种现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致建立单位整体工作质量大幅度下滑，使土木工程项目施工质量难以进行有效管理。 　　2、土木工程项目管理的方针理念 　　重视土木工程项目管理不是一句简单的口号，应当秉持一定的原则理念，使其充分发挥作用，有效指导土建施工管理工作。 　　2.1、坚持质量第一的原则 　　土木工程往往关系着公共利益的得与失。因此，符合公共利益要求的土木工程才能赢得社会各界的赞誉。公众对公共利益最基本的要求无非之工程质量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。 　　2.2、坚持预防为主的原则 　　一旦发生土木工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进土木工程项目的有效管理，就应当在土木工程施工前，做好到位充分的事前预防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，确保土木工程竣工的质量。 　　2.3、坚持以人为核心的施工理念 　　土木工程是人的劳动的结晶，其质量也最终落实到人身上。因此，在符合公众对公共利益要求的基础上，也应当关注施工人员的切实利益，充分尊重他们的劳动成果，在确保土建施工安全的前提下，充分调动施工人员的积极性，促使他们规范操作，遵规守纪，及时完成土木工程，用高质量的劳动成果积极配合工程的有效性管理。 　　3、破解土木工程项目有效管理困境的措施 　　我们应当充分认识影响土木工程项目管理的各种不良因素，仔细分析这些不良因素，并在此基础上坚持一定的原则理念，有的放矢的采取相应可行措施，为实现土建施工的有效性管理提供可靠的保障。 　　3.1、确保工程质量意识入脑入心，实现土建施工有效管理 　　领导在土木工程项目管理