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跨国零售企业在华扩张战略的研究综述 　　摘要：企业扩张是企业在发展变化中的一种表现形式，是人们通常所说的企业的成长、生长、发育，是企业的发展壮大，也是企业在发展进程中的上升性、进步性特征。零售企业的扩张和传统的企业扩张理论有所不同。随着2004年底中国零售业的全面开放。进入中国的大批外资零售企业展开了全面扩张。本文在阐述零售企业扩张路径、扩张要素的基础上。对跨国零售企业在华扩张战略研究从空间扩张、业态扩张、本土化、规模扩张等方面进行了相关文献的梳理。并对未来的研究趋势进行了展望。 　　关键词：零售企业；跨国零售企业；扩张战略 　　中图分类号：F713　文献标识码：A　文章编号：1003-854X(2008)03-0024-04 　　 　　企业扩张(business expanding)是企业在发展变化中的一种表现形式。它所指的就是人们通常所说的企业的成长、生长、发育，是企业的发展壮大；是企业在发展进程中的上升性、进步性特征。企业扩张比企业成长、企业增长、企业发展等概念更为形象地表达了企业由小到大、由弱变强、由低级到高级发展变化的动态特征。由亚当?斯密开始，西方的学者从不同的角度系统地阐述了企业的存在和企业扩张的目标、动力、规模及其影响因素，形成了较为完善的企业扩张学说。斯密分析了分工和市场对企业增长的影响；马克思认为节约生产成本就需要协作，协作导致了企业的产生和规模的扩张；新古典企业理论的代表者马歇尔提出企业按照成本核算最小或产出最大化原则进行扩张。认为企业扩张的动力和原因是对规模经济的追求；20世纪90年代中后期企业能力理论的提出成为企业扩张理论的主流。 　　传统的企业扩张理论都是以制造企业为研究对象的。经济学家们在研究企业问题时往往将他们理论中的企业默认为生产企业，掩盖了流通企业与生产企业在经济性质上的差异，忽视了商业连锁企业的扩张(复制)与现代企业理论中扩张的区别；没有充分考虑到信息、控制、管理、交易等方面的技术发展对连锁企业规模有着重大影响。流通企业通过推动交易的不断中介化扩大了市场的规模。其直接表现是流通产业的成长与扩张，并为流通企业提供了巨大的成长空间。而零售企业作为面向最终消费者的典型流通企业形态，除了具有流通企业的一般经济性质外。还具有不同于一般流通企业的特征。作为供应商和消费者之间特殊的“纽带”，其服务对象决定了零售企业必然在一个特定的地理区域内组织交易活动，它的扩张除了内在地受制于组织交易的成本和技术外，还必然受到一些外在因素――如区域市场规模(人口、经济发展程度和消费水平等)、零售商圈、市场竞争者、政府规制以及供应链的纵向关系的影响。 　　 　　一、零售企业扩张 　　 　　1.零售企业扩张路径 　　Pellegrini，Luca(1994)根据企业发展战略方向从地域发展和产品发展两个方面描述零售企业扩张的路径(见表1)。无论是从地域的多样性还是业态的多元化，零售企业扩张都是从原有的地域市场和持有的零售业态先向邻近的市场、熟悉的领域进行扩张。然后进入到不相关的市场和业态领域。 　　 　　夏春玉、李陈华等认为零售企业扩张有三条途径：单店扩张、垂直一体化和分店扩张。前两条途径都受到了一定限制。单店扩张由于受到企业内部管理效率和企业外部市场规模、政府规制等因素的限制。其规模的扩展是有限的，因而不是主要的扩张方式。一体化扩张，不仅受到零售企业资本与技术的限制，同时也受到企业管理能力和管理效率的限制。这种扩张方式在一定的范围内是有效的，超过了这个临界点。将产生规模不经济。分店扩张并不必然是零售企业最好的扩张方式，只有当分店与总店之间实现了较高组织化程度的连锁分店扩张时才是零售企业规模扩张的优选模式。对于大型零售企业的扩张，连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。连锁企业的(分店)扩张更像是一个“复制／粘贴”的过程，在世界各地的分店都保持统一的经营模式，在经营理念、经营口号、管理制度，甚至店堂设计、员工服饰、礼貌用语等许多方面都是统一的。 　　 　　2，零售企业扩张战略要素 　　汤定娜认为零售企业扩张战略决策中最主要的决策是业态、市场区位、进入方式和地理战略的选择。不同的业态反映了实体产品和零售服务产品的不同组合，现有的零售业态包括了食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等；Jones.KSimmons.J认为有三种分析市场区位的方法：空间垄断、市场渗透和离散的市场。空间垄断指零售企业对网点周边的商圈资源进行最大限度的占领，从而为其它竞争者竖起进入壁垒。市场渗透指零售企业以现有商圈资源为基础，对其它竞争者的占领区域进行蚕食；离散的市场是零售企业网点的铺设呈散落状的布