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路桥工程现场施工管理难点的探讨 　　【摘要】：建筑工程的现场施工管理，是一种依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终，对工程进行全面控制和管理的主动行为，对于提高建筑企业的市场竞争力具有十分重要的作用和影响，对于提高企业的经济效益，促进国民经济的发展也具有非常重要的意义。 　　【关键词】：路桥工程；现场施工；管理难点 　　现场施工管理对于工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。 　　一、路桥工程现场施工管理的重要性 　　1.1保证施工质量 　　路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。 　　1.2加强施工安全 　　目前，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。 　　1.3降低施工成本 　　在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。 　　二、路桥工程现场施工管理难点 　　2.1材料质量未达国家标准 　　原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现间题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。 　　2.2缺乏完善的预应力技术 　　路桥工程施工中引进预应力技术后，在一定程度上促进了路桥工程建设发展，该技术因此得到广泛应用。但该技术在路桥工程实际应用中，因未成熟而存在一些问题，例如张拉力控制不严。一般情况下，根据张拉力和预应力筋伸长量控制张拉力作业，但主要是前者，同时通过伸长量确定张拉力。以往采用1.5级油压计量张拉力，但该方法极易出现较大的数值误差。除此之外，部分千斤顶并未定位计量进行张拉，以及大多数施工技术人员缺乏相关专业培训，会导致频繁出现读错表、张拉力数值误差大等情况。 　　2.3过渡段施工过程存在诸多问题过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。 　　（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。 　　（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。 　　（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度往往不能达到路桥工程施工标准。 　　2.4现场相关施工人员素质有待提高 　　我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。 　　三、路桥工程现场施工管理难点的应对策略 　　3.1严格控制材料质量 　　路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生