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路桥工程管理发展的趋势探析及建议 　　摘要：项目管理是一门新兴的学科，也是路桥工程管理的发展趋势之一。本文首先分析了路桥工程管理运用现代项目管理的必要性，然后探讨了路桥企业推进现代项目管理的途径，最后就路桥工程项目管理中的若干建议进行了研究，具有具有较强的前瞻性与创新性，供参考借鉴。 　　关键词：路桥工程管理；发展趋势；建议；项目管理 　　Abstract: the project management is a new discipline, also is the road bridge engineering one of the development trend of management. This paper first analyzes the road bridge engineering management using the modern project management the necessity, and then discusses the modern enterprise bridge project management approach, finally the road bridge engineering project management, some Suggestions are studied, has the strong prospective and innovative, for reference for reference. 　　Keywords: road bridge engineering management; Development tendency; Suggestions; Project management 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 一、路桥工程管理运用现代项目管理的必要性 　　 现代项目管理是一门新兴的学科，也是路桥工程管理的发展趋势之一，具有重要的意义和必要性。 　　 1.1项目普遍存在于路桥工程管理活动中 　　 在路桥工程生产活动中，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如：都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。这表明，项目普遍存在于路桥工程的各个活动中，这些活动中。 　　 1.2项目是路桥企业战略的组成部分 　　 组织的战略可划分为投资组合、项目计划和项目三个主要层次，项目又可进一步划分为子项目和项目活动，尽管三个层次的作用范围不同，但都要归结到活动，从组织战略到活动是一个有机联系的整体，基础活动中，项目活动的作用是创造新的市场机会或产生支持性活动，而属于日常运作的活动只是保持组织的稳定性和连续性，两者缺一不可，日常运作为组织积累了发展的经济基础，项目则为提升组织的发展层次提供了途径。 　　 1.3项目是实现组织目标的手段 　　 路桥企业战略决定了企业的支持目标和各个时期的发展目标，各个时期的发展目标需要以企业战略作为衡量尺度，而实现组织目标的主要方式是项目投资，所以，对投资目标的管理也可以在组织目标的层次理解和把握。 　　 1. 4项目管理是提升路桥企业管理水平的手段 　　 企业的行为可分为两大部分，一部分称之为项目(Project)，另一部分称为日常动作（Operation），日常运作是持续不断的往复过程，具有复复性和一致性。日常运作与项目的共性之处是，二者都需要由人来完成，都需要消耗资源，都需要规划、实施和控制。企业的长远发展是实现战略目标，日常运作受市场环境的影响，产品、服务或成果终究会从成熟期转向衰退期，必然追求新的、技术更先进、成本更低廉的产品，否则就会为市场所淘汰，而企业通过完成一个又一个项目，使企业的日常运作水平得到提升，市场竞争力增强，日常运作为项目提供了支持，成功的项目又提高了日常运作的水平，二者共同推动组织向企业的战略目标前进。 　　 二、路桥企业推进现代项目管理的途径探讨 　　 路桥企业推进项目管理的途径是多种多样的，效果主要取决于企业领导层的素质和企业文化建设，良好的企业文化可以造就奋发向上的精神和学习热情，树立优秀的团队精神，促进企业的进步与以展，固步自封的思想只能使企业停滞不前，最终被市场淘汰。推进路桥企业项目管理应从更新管理观念、变革管理体制、项目管理培训和建立学习型企业几个方面入手。 　　 2.1更新管理观念 　　 企业的主导者是领导层，企业的发展在于管理层的远见卓识，高层管理者是管理层的实际操控者，因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策，企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的