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路桥工程的项目管理浅述 　　摘要：路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环，它会对整个工程质量产生一定影响。 　　关键词：路桥；质量；项目管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 　　 　　1 路桥项目管理概述 　　项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。 　　2 严格的设计质量督查 　　设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。 　　3 完善施工前的准备工作 　　工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内容。 　　3.1 企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。 　　3.2 企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。 　　3.3 经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。 　　3.4 企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。 　　3.5 是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。 　　4 规范项目施工管理 　　4.1 科学的安全生产过程管理 　　4.1.1 生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐;施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。 　　4.1.2 现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。 　　4.1.3 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。 　　4.1.4现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等)。在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。 　　4.2严谨的工程质量管理 　　4.2.1牢固树立“百年大计，质量第一”的思想强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织精心施工，精心管理，争创精品工程。 　　4.2.2建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。 　　4.2.3加强质量监督，检查和监理上作力度，严格执法尺度坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一丝不苟。 　　4.2.4明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。 　　4.2.5加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，