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试论关键能力之SWOT分析与培养对策 论文 关键能力在一个人的职业生涯发展过程中 起着重要作用。本文运用SWOT分析法对关键能力进行了剖 析，以期有助于职业学校学生关键能力的培养。 论文关键词：关键能力；SWOT分析；培养对策 对关键能力的SWOT分析 (―)优势(Strengths) 关键能力，在词源上含有“胜任”的含义，因此，笔 者将关键能力的内涵归纳为：针对当今快速变化的市场， 员工不仅能够胜任当前快速变化的工作，而且能够适应职 业岗位的需求变化而进行多种能力的整合。 具备关键能力的雇员可从事多种工作，能够以更快的 速度获得新的专业知识。比如，借助于跨学科知识的帮助 一个受过中等职业教育的机修工能很快适应新的工作岗位 如安装中央暖气系统。一个受过中等职业教育的银行雇员 能以较快的速度学会使用新的计算机软件，与顾客保持联 系和处理客户信息。显而易见，一个拥有广泛专业知识和 敬业精神的人，具有提高自己和与其他专业同事沟通的能 力，进而提高工作效率。 劣势(Wea knesses) 如果我们把一个员工的全部能力看作一座冰山，浮在 水面上的是他所拥有的基本知识、基本技能，是显性的， 这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过 专业考试来验证。而潜在水面之下的东西，包括职业意识、 职业道德、职业态度、处理问题的应变能力等是隐性的。 事实上，显性能力就像浮于海面上的冰山一角，是非常有 限的；隐性能力在更深层次上影响着员工的发展，甚至影 响一个人的职业生涯发展，这种隐性能力即我们所说的关 键能力。这就是关键能力的“冰山理论”。 “冰山理论”中的“水上部分”，因易于被感知和测量， 是传统人力资源管理中一般比较重视的方面；而深藏的“ 水下部分”，包括人际交往能力、抗挫折能力、处理问题的 能力等，往往是比较难于评估的，因而也是人力资源管理 中经常被忽视的。相比而言，在水下的这一部分，虽然通 常不容易被挖掘和感知，但在选拔人才时却最具有预测价 值。如果员工的隐性能力能够得到足够的发掘，那么对员 工的终身发展将产生重大影响，同时对企业的发展也会产 生深远的影响。 机会(Opportunities) 一个国家在技术上的人力资源代表了一定范围劳动力 的潜力。科技的力量以及无所不在的信息交流，迫切要求 教育系统对此作出反映。关键的因素是把新的思考方法和 新的实践方法结合起来。当今的企业组织结构特征是信息 科技的高度融合，同时也提出了改变信息交流的结构以及 工作组织的要求。工业组织中层级的减少把工作中解决问 题的责任转移到了操作层次。不仅如此，全球化竞争、科 技变革、自动化以及网络的应用，使得在原有层级下每个 水平上的大量工人减少。工业的影响力扩大，同时降低了 产品的生产成本，高层、中层的管理人员急剧减少。另一 个结果是自动化程度提高，没有技能的人或初级技工会减 少，大量中层的有技术含量的工作正在增加。这样，企业 对工人提出了更高要求，用人单位越来越期望工人能具备 尽可能快的对变化作出反应的灵活性和适应性。 （四）威胁（Threats） 市场经济的激烈竞争使得企业首先考虑经济效益。在 招聘人员时讲求针对性和实效性本是无可厚非的，但是过 度追求员工的“实用”就可能导致用人的短期行为。任何 一个人或一个企业要做出一种行为，总要计算这种行为的 成本与收益，而行为没有发生之前，总要有一个预期过程。 正是这个预期决定了行为选择。而关键能力往往难于精确 定义，而且通常是在事后发现的，因而这个非直接生产力 就容易被忽略。 目前，职业学校对学生的能力培养与企业的能力需求 有差异，学校与企业、学生与用人单位存在着信息的不对 称。职业学校强调教育职业化造成学生知识面太窄，适应 能力差，同时失去进一步发展的基础和潜力。学生在进入 劳动力市场时就存在障碍（如图1所示）。 关键能力培养对策 在关键能力培养过程中，主要涉及企业需求、课程变 革、教师角色转变、个人工作态度、个人职业生涯规划以 及人的个性等六个方面。其核心是一个人核心价值观的构 建。（一）发挥优势，利用机会（so战略） 信息技术的飞速发展、产业结构的变化，使得劳动力 就业结构也在发生变化，职业变动、劳动变换也随之加快， 这就要求劳动者具有较强的应变能力。因此，职业教育除 了为青年从事现有的工作做准备外，还应“培养一种对尚 未想象出来的工作的适应能力”。也就是说，学校不可能为 学生提供受用终身的知识与技能，在工作中不断“充电” 已成为必然趋势。学校教育的职责也必须由过去的知识传 授转变为帮助学生适应变化、适应未知的事物，并学会不 断学习，提高个体对未来不断发展的社会的适应性。技术 更新波及职业更替的速度，职业学校的学生不可能实现完 全的对口就业。因此，职业学校不得不面对更广泛的职业 群。这样，更实际的做法就是