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试析水利工程施工管理及质量控制的策略 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，水利工程的建设在整个社会经济建设中起着举足轻重的作用，因此要不断加强水利工程施工管理为水利工程质量打下坚实的基础。本文针对水利工程施工管理及质量控制策略进行简单分析，希望为以后水利工程施工管理及质量控制方面提供简单依据。 　　关键词：水利工程;施工管理;质量控制 　　随着我国社会经济的多元化发展，人们对水利工程的需求也趋于多元化、复杂化，对水利工程相应的各项需求也越来越高，因此为更好的适应社会经济的多元化发展及人们高标准化需求，提升水利工程的整体水平已迫在眉睫。而水利工程整体水平和水利工程施工管理及质量控制策略息息相关，密不可分。所以对于一个施工企业来说，想要适应当前发展，在竞争之中脱颖而出，必须加强水利工程施工管理，不断寻求新的质量控制策略。 　　一、水利工程的特点 　　与一般建筑类工程相比水利工程具有工程量较大，投资比较多，施工周期比较长，施工条件比较恶劣，施工受自然因素影响较大，对自然环境的影响也比较大，对社会经济起着举足轻重的影响，一旦出现任何事故将带来不可估量的后果。 　　二、水利工程施工管理的主要内容、特征及问题 　　水利工程施工管理主要包括：业主方、工程监理方及工程承包方三方的相互监督、制约，主要以监理方为中心的合同签约式管理。按照合同签约内容控制水利工程建设的资金投入、水利工程的工期以及质量要求，并且协调相关各方面，包括水利工程施工方案的编制及施工过程中的相关管理。水利工程施工完毕后，需要接受相关部门及单位的施工验收。 　　水利工程施工管理主要特征包括：1）水利施工管理涉及面十分广泛，有电力、城建、交通、环保、工业等;2）水利工程施工管理不确定因素比较多，有参与施工的人员协调能力、态度、专业技术、当时的社会背景、自然环境、地形、地貌等;3）水利工程施工管理地区差别比较大，需要因地制宜;4）涉及的学科、法律也十分广泛，没有统一的标准。 　　水利施工管理中存在的主要问题包括：1）企业设备、技术的落后、资金的不足，企业人才的缺乏导致企业缺乏竞争力，在这越来越激烈的市场竞争大环境下无形中便会增加投入资金;2）企业中管理人员的素质不够高，很大一部分管理人员技术经验缺乏，对工程施工不能有一个全局的把握，影响施工方面的质量;3）工程相关施工人员工程质量意识淡薄，对于一个水利工程来说，质量是排在首位的，一旦质量有问题，企业的形象、效益、信誉尽毁。而要想有好的施工质量，必须提高相关施工人员的意识――质量第一。现在一大部分水利施工企业恰恰缺乏的就是这一点，从而导致了很多烂工程;4）水利施工企业管理、机制、制度等各方面创新力不够。很多大型企业，历史悠久，设备齐全、人才济济，有着先进的装备及技术，但是企业墨守成规，不思进取，并且企业机构存在严重问题，奖罚机制不透明，人员冗杂、繁重的旧包袱以及庞大的开支导致企业管理缺乏，经济效益差。 　　三、水利工程施工管理的措施 　　1.严格要求、加强管控、完善制度建设。建立完善制度建设，是一个水利工程企业在管理控制上的最基本保证。建立一个好的内部运作机制，健全企业质量控制机制，是保证企业良好运作的强大后盾，是适应现在大潮流的基本条件。企业管理标准化是当今企业管理的最基本要求，是企业正常运作的基本保障。良好的企业管理可以使企业的各项工作趋于高效、合理、规范。所以这就需要企业施工管理要要求广大员工不断提升个人的各项技能，增强集体的管理、创新、合作能力，使得企业达到事事有章可依、有规可循。 　　2.不断加强管控成本、一切做好精细的预算。在企业成本管控方面，争创节约型企业，避免物料采购、资金使用、设备资源管理使用混乱。减少不必要的开支，杜绝公款吃喝。在资金方面，建立健全的运行机制，合理调配使用各项资金，加强资金控制，遵循收入大于支出的原则。在工程施工管理上要不断引进新设备，不断进行技术创新，管理创新，采用新的施工工艺及材料，减少施工成本，最大限度的提高施工效益;实行制度转变及全面管理预算是一个企业管理转变的必经之路。所谓千里之堤毁于蚁穴，施工企业要从小事着手管理。做到把握全局，看清市场，取得相对优势。 　　四、水利工程质量存在问题 　　水利工程质量存在问题主要有：1）资金紧张、经费周转困难。一些小型甚至于中型水利工程、建设周期短、投资少，设备比较简单，且可能部分资金需要地方政府财政负担，在地方政府财政支出不断增多、资金链短缺的情况下，导致部分设备落后，数量严重不足，在很大一部分情况下造成对施工质量监控的缺少，更多的取决于人为判断;2）转包和分解再承包现象连连发生。水利工程的转包与分解再承包有着很多风险，水利工程的质量好坏直接关系到众多人的生命与财产安全，关乎一方经济，是绝对不允许承包方将工程肢解进行再承