财务管理在铁路施工企业经济管理中的作用分析.docVIP

财务管理在铁路施工企业经济管理中的作用分析 　　【摘 要】 工程项目建设对我国经济发展的作用是不容忽视的，财务管理作为工程项目管理当中的重要组成部分，为施工计划的落实提供支撑作用，文章分析其作用，探讨其问题以及相应的对策。 　　【关键词】 财务管理；铁路施工企业经济管理；作用 　　引言： 　　在市场经济中，资源配置与价值创造是企业管理的核心，而现代企业管理的核心是有财务管理组成的。施工企业清晰的财务管理有助于加强企业的经济管理，使企业内部财务信息更加真实，保障企业的经济效益最大化，助推企业实现战略目标。 　　一、财务管理在铁路施工企业经济管理中的重要作用 　　财务管理在铁路施工企业生产个经营活动中具有重要的作用，是现代铁路施工企业生产经营管理的重要组成部分。一方面，铁路施工企业可以通过财务管理对资金流动进行全面的核算，对资金流动进行有效的监督和管理，合理控制运行成本，减少不必要的开支和浪费，实现铁路施工企业经济效益和社会效益的最大化。另一方面，财务管理可以及时为铁路施工企业管理者提供准确的信息，提高管理者决策的科学性。 　　具体来说，铁路施工企业财务管理是为了实现铁路施工企业的整体目标，对铁路施工企业的资金流量、资本融通、资产购置、利润分配等进行系统、全面和可持续的管理，并根据相关法律法规，开展各种财务活动，使铁路施工企业财务关系合理化、科学化。铁路施工企业管理的大部分内容就是铁路施工企业财务管理，具体可以分为筹资管理、投资管理、和运营管理，是铁路施工企业管理的核心部分。可以说，财务管理模式和策略与铁路施工企业长远、健康发展具有紧密的联系，是铁路施工企业长远、健康发展的有效保障。 　　随着铁路施工企业的专业化和集团化的不断发展和深入，铁路施工企业的经营权和所有权已经慢慢分离开来，成为具有一般企业性质的市场经济活动主体，实现自主经营、自主发展和自负盈亏。因此，铁路施工企业的经济管理也要跟上时代发展的步伐，逐步实现市场化管理，重视筹资管理、投资管理和运营管理，实现科学的财务管理模式，不断提高铁路施工企业在市场上的所占份额。实现最大化的经济利益和社会效益是现代铁路施工企业生产经营管理的显著特征，铁路施工企业在具体的生产经营活动中，只有很好地实现预期预期盈利目标，才能不断扩大社会再生产，进而实现更多的盈利。这就要求铁路施工企业要不断提高财务管理水平，站在科学和长远的角度组织各种财务活动，使财务关系保持一种健康、合理的状态。所以，铁路施工企业要在生产经营的各个环节都实行科学的管理方法。 　　铁路施工企业财务管理部门在铁路施工企业经营管理中居于中心地位，和铁路施工企业经营活动中的各个部门都有着密切的联系，是铁路施工企业的健康、快速发展的有效保障。所以，铁路施工企业要确立财务管理在其管理中的中心地位。由于现代铁路施工企业具有一般企业的性质，权责分明，产权分析，可以有效解决铁路施工企业长期以来存在的权责不清的问题。现代铁路施工企业经营管理中经营权和所有权的彻底分离，使资本运营效益成了铁路施工企业财务管理的核心工作内容和具体目标，有利于提高企业的生产经营效益。财务管理作为现代铁路施工企业的重要组成部分，只有不断对其加强和完善，才能实现铁路施工企业的健康、快速和可持续发展，是铁路施工企业经济管理中不可替代的重要部分。目前，铁路施工企业对财务管理越来越重视，但是仍旧存在一系列亟需解决的问题。 　　二、施工企业财务管理存在的主要问题 　　（一）认识不足，管理水平有待提高 　　当前施工企业管理中，普遍存在着财务管理观念淡薄的问题，不少施工企业在管理过程中认识不到财务管理的重要性，在管理工作中重生产管理，轻财务管理，不能充分认识到财务管理贯穿于企业运营管理的方方面面，是企业开展其他各项管理工作的基础，只有做好财务管理，实施“节流控制”，才能保证其他各项管理工作的有序开展。 　　（二）管理体制不健全，监督职能薄弱 　　科学规范的管理体制是管理工作有序开展的基本保证，在当前的施工企业中，多数的企业均有自身的管理体制，但管理方法多较为单一，同时管理中重视成本费用支出管理，而忽略了收入管理、财务分析等财务管理中其他重要的职能，导致财务管理各方面不均衡，直接影响到管理效果。部分施工企业管理中缺乏有效的监督机制，监督职能薄弱，在一定程度上影响到财务管理工作效率，造成经济损失。 　　（三）融资困难，企业资金分散 　　由于当前普遍存在着建设企业拖欠工程款的现象，施工企业债务不断扩大，银行多不愿发放信贷给施工企业，施工企业债权融资困难；而由于国家法规、企业经济效益等因素的英系那个，施工企业难以开展股权融资，融资渠道少，融资困难。此外，由于施工企业本身流动频繁、高度分散的特点，企业资金较为分散，直接影响到资金的使用管理效率。 　　三、现阶