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通信工程的项目成本管理措施探索 　　【摘要】随着信息技术的不断进步和发展，通信技术已经成为人们生产生活的必需品，但是整体通信工程建设过程中基础的工程成本如何有效的管理，需要相关人员在实践中认真思考并积极拓宽管理思路。本文围绕通信工程项目成本管理的控制目标建立、相应原则建立、相应发展路径建立以及整体经济扶持政策的建立展开讨论，旨在辅助相关成本管理人员更好的采取运行管理手段。 　　【关键词】通信工程；成本管理；措施 　　一、优化审计预估，健全明确的控制目标 　　在通信成本审计过程中，相关工程监管人员要对可能产生的风险进行相应的经验总结以及成本规划，以保证整体项目的优化运行。首先，要对基础的人工费用进行优化预估审计。在工程建立整合的过程中，基础人工费是对施工人员支付的相应费用，不仅包括基础工资、福利费用，也包括补贴和劳动保护费用。而整体费用的发放路径非常多样化，这就需要相关人员在实际工程审计过程中，集中优化相应的通信工程项目定额，保证对人工费用进行及时的登记和管理[1]。相关管理人员还要集中考量单项通信工程中基础人员的编制情况，以及整体工程中员工的工资水平和工期机制，利用合理化的数据分析模型，对整体预测审计结构进行有效的纠偏。其次，是针对基础设备材料的审计。整体电信工程建设过程中设备包括原材料、数据交换设备以及周转材料和辅助材料等。相关工程人员要集中力度对整体材料的购买价格以及