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高新技术企业成本管理的的特点及管理措施 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，带动了科学技术的飞速发展，高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要性的作用，我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度，与其他传统的企业相比，高新技术企业需要具备较高的生产技能，以及较高的生产经营管理水平。为了适应市场经济发展的要求，高新技术企业需要通过加强成本管理来提高综合竞争实力，因此高新技术企业要从自身成本管理的特点出发，积极地采用科学合理的方法来提高成本管理水平。本文从高新技术企业的特点出发，分析了成本管理在高新技术企业中的重要性，并结合高新技术企业成本管理的特点，提出了高新技术企业完善成本管理的措施，目的在于提高高新技术企业的成本管理水平，促进高新技术企业得到健康稳定的发展。 　　关键词：高新技术产业 成本管理 成本控制 作业成本法 　　中图分类号：F275.3；F276.44 文献标识码：A 　　高风险、高技术含量、成长快是高新技术企业经营的特点，与其他企业相比有着更加灵活的组织结构、管理制度、技术手段，因此在成本管理上也存在着较大的差异性。成本管理是高新技术企业生产经营管理中的重要一环，高新技术企业的管理者应该正确认识成本管理的特点，这样才能认识到成本管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法来提高成本管理水平，降低高新技术企业的生产成本，提高高新技术企业的经济效益。 　　1 高新技术企业的特点 　　1.1投入大 　　投入大主要是指高新技术企业在人才、资金、技术等方面投入了大量精力和物力，同时由于高新技术企业在生产高新技术产品的过程中需要很多特殊的设备，这样就需要投入大量的资金，也需要较多的科技人员来完成生产高科技产品的任务。 　　1.2收益高 　　高科技企业在进行项目投资过程中，收益与风险是紧密联系在一起的，是成正比例关系存在的，因此高新技术企业的经营特点是高风险、高收益，从实际情况来看我国成功的高新技术企业的年盈利较高。 　　1.3风险大 　　高新技术企业属于一种技术型的行业，涉及的知识面较广，经营上的成败具备不确定性，同时由于高新技术产品的更新速度加快，并且寿命较短，占用了较多的资金，因此决定了高新技术企业面临着较大的经营风险。 　　1.4竞争高 　　由于在信息技术化的时代下，研发高新技术产品的速度较快，高新技术产品更新速度较快、寿命短、开发产品较多，因此这些因素都给高新技术企业带来较大的竞争压力。 　　2 成本管理在高新技术企业中的重要性 　　2.1企业发展的根本，提高抵御风险的能力 　　高新技术企业在生产经营过程中，会面临着较大的压力，外部来源于政府职能部门、宏观经济环境、同行业企业的压力；内部来源于企业管理者、股东、员工和相关利益者的压力。高新技?g企业可以通过加强成本管理来对抗外部压力，在降低企业成本之后，既可以获得产品的竞争优势，又可以将企业的其他力量聚集起来研发其他产品，可以用降低的成本来提高员工的福利水平。高新技术企业只有通过控制好成本，才能够在竞争激烈的市场环境中抵御风险，是高新技术企业发展的根本，大大地提高了抵御风险的能力。 　　2.2转变企业管理模式的要求 　　由于受到经济体制的影响，长期以来我国采用的是计划经济，成本管理模式也是采用了计划经济的管理模式。然而随着我国市场经济的不断发展，高新技术企业的内部管理制度也进行了深化改革，传统的计划经济管模式显然已经不能适应现代经济的需要，因此加强成本管理是转变企业管理模式的必然要求。 　　2.3提高经济效益的重要途径 　　企业的经济效益与成本控制有着比较密切的关系，成本管理水平的高低直接会影响到企业的经济效益水平，因此高新企业想要提高自身的竞争实力，提高经济效益，就必须将降低成本放在首位。在加强成本管理的过程中会涉及许多综合性较强的指标，可以充分反映出高新技术企业在生产产品中的各种消耗，也能够反映企业的生产技术水平，是提高经济效益的重要途径。 　　3 高新技术企业成本管理的特点 　　3.1成本管理观念的先进性 　　控制是传统企业成本管理的重要理念，也就是说要按照企业经济效益和经营目标的要求，在进行投资之前要对各项资金消耗进行预计，对成本控制目标和标准进行确定，通过认真的核算来找出预算与实际的差异性，目的在于实现企业的经济效益。创新是高兴劲技术企业成本管理的主要观念，就是说在成本管理过程中要投入各种资源，加大对专项技术的投入力度，这样才能获得与竞争对手较强的竞争优势，获得较大的价值回报。与传统企业成本管理观念不同的是，高新技术企业成本管理比较侧重的是战略经营目标的实现。 　　3.2对成本信息质量的要求较高 　　完整性、准确性、及时性是成本信息质量的基本特征，由于成本形态信息的不同，直接导致成本信息的及时性、准确性