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香港的设计考察记 　　应香港室内设计协会邀请,笔者于2月6日-9日赴香港考察,并就香港设计师在国内的品牌市场推广、品牌竞争力和品牌形象打造等方面分别访问了香港室内设计师协会主席潘鸿彬、前任主席陈德坚、名誉主席梁景华,知名设计师梁志天、林伟而、何宗宪、黄志达、洪约瑟、龙慧祺和罗灵杰等人。从设计品牌影响力上说,他们代表着香港主流设计水平,有相当的市场竞争力,从设计品牌的综合市场服务意识上,他们则反映了良好的市场竞争意识品质和精神…… 　　 　　解读梁志天 　　 　　梁志天的简约设计风格经过20年的精雕细琢已成为亚太地区的知名品牌。无论在办公空间设计策划上,还是在大型设计公司经营管理体系上都体现了其现代企业管理意识。在设计项目经营管理中,梁志天擅长时间节点规划艺术,也擅长将企业发展目标实施的市场战略规划。从市场分析到锁定目标,品牌推广到设计服务,企业规范管理到设计研发等系统工程规划,围绕设计目标所设置的“十位一体”的企业配套管理责任制,让他的设计团队进入了企业发展快车道。所谓“十位一体”企业管理法是笔者通过对梁志天设计企业深入考察而整理得出。虽然现在国内很多设计公司普遍实行设计项目跟踪管理制度,算不上什么创新,但是梁志天为保障设计项目的规范化和标准化管理设计了很多创意性管理配套工作法。在围绕设计项目实施的管理体制下,分别有十个目标管理团队的密切配合和支持系统,笔者称之为十位工作法及一体化目标制。 　　十位工作法包括: 　　一、设计项目前期论证审核制度; 　　二、设计项目工程跟踪监督制度; 　　三、首席艺术家顾问指导制度; 　　四、首席特别工艺技术顾问指导制度; 　　五、家具量身定制特别合作配套供应方; 　　六、软装陈设研发团队支持系统; 　　七、中央设计研发研究室; 　　八、品牌包装与市场推广策略管理系统; 　　九、设计项目竣工评估管理系统; 　　十、售后服务设计信息反馈处理系统。 　　一体化目标制是设计项目实施一体化的保证。这其中令笔者最感兴趣的是“首席艺术家顾问和首席特别工艺技术顾问指导制度,以及中央设计研发研究室”的经营创意。梁志天在开发简约设计产业化的同时,有计划地开发研究简约设计可持续发展的规模化、标准化管理模式。他从“宝马”汽车系列研发到批量生产的管理模式中得到启发――按市场需要分类细化――开发简约设计在市场细分结构模式下的附加值。可以说,梁志天创造了设计行业发展的奇迹,开发出了简约设计产品的“保鲜技术”,让他的简约保持了20年仍不过时,这其中有很多东西值得人们思考。 　　然而,随着考察不断深入,笔者产生了一个百思不解的疑问。既然梁志天将企业平台发展得如此之大(设计师已突破300人),每年设计产值都在9位数以上,也设立了设计研发机构,那么为何仍旧坚持几乎百分之一百的简约风格的系列产品々为何不能开发其他有别于简约设计语言风格的设计?硬逼着300多个设计师都往简约设计标准化产品的轨道上走,难免有“一刀切”的嫌疑。当然,随着市场的细分,从简约产品的市场需求看,在设计与商业结合方面梁志天在产品规划投入和市场规则秩序中显然有自己的考虑。因此,梁志天在简约品牌的缔造发展道路探索上,品牌策略营销是成功的,设计管理运作也是极为出色的。我们在欣赏梁志天持续经营简约设计20多年的同时,谁也不能强求改变其多年经营简约“菜谱”的口味,但从满足市场的多元化设计原则需求和从企业可持续发展预警机制上说,梁志天的简约品牌形象似乎应在产业结构上融入更好的多元化设计理念。 　　 　　挑战艺术空间的梁景华 　　 　　“从来做事都是战战兢兢,也相信世界上没有不劳而获的格言。创业15载,从未间断地挑战自我,不断寻求突破,排除万难,屡闯高峰,目的只有一个,干一番有代表性的事业,不枉此生”。这是梁景华在最新作品集上撰写的序言。从他对设计理念研究追求的阅历上看,他是个有事业“野心”的人,也是有抱负和有追求的设计师。说他有“野心”,是因为他的作品总是充满着一种极为强烈的艺术空间探索信息。在他眼里,任何空间都有一种最理想、最合适和最经典的语言构成形态是先于人类的意识之上而原本存在的,只不过我们没发现而已。比如在北京希尔顿逸林酒店概念设计规划阶段,他根据客户对酒店的市场定位,开发出艺术形式与设计意境、空间艺术气场与材质肌理刻画互为融合、高度统一的表现手法。同时在酒店设计很多界面处理上运用平面艺术创意理念,为酒店空间植入了很多表达情趣美的艺术信息,颠覆了高星级酒店豪华奢侈设计的传统形象。 　　在天意豪山水郡国际度假酒店设计构思中,虽然梁景华因地制宜地结合了当地的一些石材、圆杂木和野生藤条等建材元素,实现了度假休闲酒店结合当地特色的创意。但在度假休闲主题概念上偏向渲染艺术语言色彩,而对于当地的人文历史等文化内涵则欠缺考虑。笔者阅读