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企业预算管理简述 　　摘 要：现代企业管理的核心内容为企业财务管理，而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高，管理制度的不断完善，预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域，也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节，上述六个环节环环相扣、缺一不可，任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。 　　关键词：预算；预算管理；预算编制 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0125-02 　　预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等等，各项预算的有机结合构成了企业的总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理从资源配置的角度来说，可以优化企业的各种资源配置，使资源组合产生出最优效益；从财务的角度来说，可以从整体上把握和控制企业的经营目标，及时地协调实际执行情况与预算目标的差异；从企业文化角度来说，可以通过预算管理，将员工的自身发展和企业的整体发展紧密结合，避免员工的盲目行为，给员工树立明确的发展目标，激励员工完成企业目标。 　　预算管理一般可分为六个环节，分别为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核。 　　1.预算编制：预算编制是指各企业、各部门等各预算单位制定的筹集和分配资金年度计划的预算活动。预算编制必须坚持量入为出、实事求是、综合预算等原则。预算编制是预算管理的基础和起点，只有较科学、合理地完成预算编制，才能使预算执行、控制和考核有了一把合适的尺子，按照该尺度进行预算管理的其他后续工作。 　　在企业未来总体经营方针和战略计划确定之后，就要依照企业总体目标确定预算的各个维度和体例。目前，现代企业大多数采用的预算编制体例为按照财务报表编制预算，即最终的预算编制表现为资产负债表、利润表和现金流量表。其中涉及的编制要素主要为收入预算和成本费用预算。其中收入预算是指以各项收入会计科目为收入预算指标的预算，成本费用预算为以各项成本费用会计科目为成本费用预算指标的预算，两者的表现形式为具体的预算表格。现代企业的预算编制过程逐步由人工编制转为计算机系统编制，不仅加快了预算编制的速度，也在一定程度上进一步加强了预算编制的准确性。目前企业预算编制程序包括自上而下、自下而上和混合模式三种，其中，自上而下的编制程序主要是指上级（具体为总公司或集团）预先编制全年综合预算，之后将具体的预算项目和预算金额下发至下级（具体为各分公司或子公司），下级严格遵照上级下发预算进行日常的执行和控制。这种方式的优点就是编制时间较短，预算执行强制力较强，但是显著的缺点就是上级集权色彩较为浓重，在对下级执行能力不具备完全考察了解的基础上往往会编制偏离实际情况的预算，导致后期的执行、控制和考核都很难进行。自下而上方式是指下级预先编制各自预算并上传至上级，经上级汇总审核确认后，下发给下级遵照执行；这种预算编制方式的优点是下级可以根据实际情况一步到位编制出切实可行的预算，但是缺点是下级往往为了方便日后的执行、控制和考核，会将预算做成宽余预算；要么缩减收入预算，要么夸大成本预算；混合预算指的是自上而下方式和自下而上方式相结合的预算模式，其中可分为上级预算主体预先制定预算、再由下级预算主体根据自身实际需要和具体情况，对上级已下发预算进行预算调整方面的诉求，将调整后预算上传至上级，待上级审核确定后严格遵照执行；或者是由下级预算主体预先编制预算并上传至上级，经上级汇总审核确认后，下发给下级遵照执行。混合预算方式的优点就是既可以满足上级对企业总体目标实现的需要，也可以协调下级单位结合实际情况做出切实可行的预算，不至于偏离实际，防止做出的预算只是纸上谈兵；这种方式的缺点是编制过程烦琐复杂，要求上下级必须达成一致意见才能完成最终的预算编制，预算编制时间较长。 　　2.预算审议：预算审议主要是指对预算责任单位编制的预算进行汇总、审核、确认并下发执行，通常预算审议工作由最上级单位负责执行，具体地说一般为企业的预算管理委员会。较好完成该项工作的前提就是要熟练掌握企业预算编制的基础、原则和标准以及企业各方面的实际情况，包括生产能力、销售能力、财务筹资、资金调控能力等各方面的因素。 　　3.预算执行：预算执行是指经审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。预算编制完成并经相关责任单位审核确认后，预算就进入责任单位的执行环节。该环节的重点就在于执行力度的把控，必须严格按照预算执行。 　　4.预算分析和控制：在预算执行过程中，涉及到两个关键的环节就是预算分析和控制。可以说，预算分