优化建筑施工现场技术管理剖析.docVIP

优化建筑施工现场技术管理剖析 　　摘要：随着建筑业的不断发展，以及现时代人们对建筑质量要求的不断提高；建筑施工现场技术管理作为提高建筑工程质量的重要手段，它不仅对建筑工程的安全施工、质量保证、进度控制等方面有着重大影响，同时也对建筑企业收益与信誉的提升起着极其重要的作用。本文将针对建筑施工现场技术管理方面存在的有关问题进行粗略探讨，并对此提出一些优化措施。 　　关键词：建筑施工;现场;技术管理;优化分析 　　1.引言 　　建筑施工现场的技术管理是保证建筑工程质量的关键环节，建筑业的不断前进离不开众多技术的支持，而技术管理作为促进建筑施工现场更加规范化、更加标准化发展的重要手段。它需要引起我们的高度重视。尤其随着现代社会市场竞争的日益强化，建筑企业数量也日益增多，少数企业想要走在时代前沿，为社会创造更多的经济价值与社会福利，这就有必要做好建筑施工现场的技术管理工作。 　　2.建筑施工现场在技术管理方面存在的有关问题 　　1.存在忽视建筑施工现场技术管理的问题 　　建筑施工现场的技术管理是一项较为复杂的工作，它关系到施工的进度规划、进度控制、施工作业安排、材料、机械调用与人员调动、施工质量安全以及安全施工控制等。而现在存在较多问题的是很多施工单位单纯看重建筑工程质量，对施工现场技术管理并不重视。由此带来施工杂乱无章、规划不当、拖延工期等问题。 　　2.存在建筑施工现场人员管理不到位的问题 　　施工人员作为施工的主体，他不仅是施工者，也是管理者、规划者。而做好技术管理的首要措施就是要搞好人员管理问题。因为人员管理问题关系到建筑施工现场的秩序性、纪律性、规范性，技术管理的最终目的也是为了改善工程质量，提高工作效率，按时交工，从而扩大建筑企业的经济效益。做好人员管理工作是增强施工者责任感、使命感、道德感的重要手段，它直接与技术管理的效果相关。而有些建筑企业有意无意中忽略了这一点。这无疑是一个急需解决的问题。 　　3.存在建筑施工现场技术管理中安全监测不到位的问题 　　建筑施工作为一种长期性、动态性、综合性的工程，其施工过程复杂，安全隐患时时存在。因此，我们有必要及时发现问题，并及时采取措施。这就需要将安全管理全面落实到位，注重细节管理，认真做好安全控制工作。建筑施工现场技术管理中事无巨细，安全是第一位。建筑企业务必对此引起重视，不能抱着侥幸心理。 　　4.存在建筑施工现场技术管理中质量监管不全面的问题 　　质量是保证建筑企业信誉的首要条件，而现在有很多建筑企业为了在较短时期内交工，降低建筑材料成本，扩大短期内的经济效益而不太注重质量管理。有些建筑企业虽然也看到了质量管理的重要度，但往往力不从心，不能采取合理的方式方法来应对相关问题，其指定的质量管理制度也缺乏灵活性，不能贴近实际。 　　3.建筑施工现场技术管理的优化分析 　　技术管理同其他管理措施一样，它需要从实际情况出发，从制定到实施再到改进与完善。对它的优化是一个循序渐进的过程。下面笔者将针对上文中提到的有关问题来提出相应的优化措施。 　　1. 加大建筑施工现场技术管理重要度的宣传力度，以期引起更多建筑企业的重视 　　质量是评价一项建筑工程好坏的重要指标，而技术管理作为提高建筑质量的重要手段。我们的建筑单位必须对此予以足够的重视。因技术管理直接与建筑进度、建筑工程安排、建筑工程成本投入等密切相关，做好建筑施工现场技术管理是提高人力与物力利用率，优化资源配置的重要举措。因此，我们有必要加大有关宣传推广力度，促进技术管理在建筑施工现场的运用。进一步提升建筑工程施工过程的规范度，以期促进我国建筑企业的飞速发展。 　　2.完善建筑施工现场技术管理中的人员管理方面的制度建设 　　人的问题是最难解决的问题，因为每一个个体都具有其特殊性以及其自身的主动性。建筑施工是一项周期性长、灵活多变、技术性强的工作过程，施工人员作为建筑施工的主体，他们肩负着建设高质量、高效益的建筑工程，以及按时交工的重担。而建筑施工通常是进行劳动密集型作业，因此做好人员管理工作极其重要。例如加强施工者的思想政治教育、职业道德教育、安全防范教育，促使其增强集体团结感、责任感以及使命感。同时，完善施工人员任务分配制度及规范施工现场人员调配制度等也是优化建筑施工现场技术管理的重要方面。 　　3.进一步提升建筑施工现场技术管理中的安全控制力度 　　安全管理与控制是技术管理中的重要一环，它直接关乎施工人员的生命财产安全，是建筑施工顺利开展的首要保障。因而，我们的施工单位要对安全问题予以高度的重视。例如，要定期开展施工现场安全检测工作，对施工人员要时时强调“安全第一”的重要性，对工作者要配备必要的安保设施，像安全帽等。由于建筑施工具有其特殊性，它需要每一个参与施工者都明确自身职责，在进行任务交