俄罗斯剧院运营状况浅述.docVIP

俄罗斯剧院运营状况浅述 　　摘要：俄罗斯戏剧艺术在世界舞台上享有极高的声誉。上世纪90年代初，俄罗斯戏剧界曾受苏联解体、经济危机等问题的影响，一度举步维艰。近年来，随着剧院市场化运作机制的日趋成熟、政府对剧院扶持力度不断增强，俄罗斯剧院的运营已经基本步入正轨，重现昔日辉煌。 　　关键词：俄罗斯；剧院；市场化 　　中图分类号：G151.24　文献标志码：A　文章编号：1008-0961(2011)06-0049-04 　　自1672年大贵族阿#8226;谢#8226;马特维耶夫在沙皇宫廷发起创建俄罗斯第一座剧院至今，俄罗斯戏剧已经走过了三百多年的风雨历程。这期间，俄罗斯戏剧以其独树一帜的风格流派和精湛的艺术魅力，在世界舞台上获得极高的声誉。上世纪90年代初，俄罗斯戏剧因苏联解体、经济危机等一系列问题的影响，陷入困境，举步维艰。近年来，随着俄罗斯政府改革措施的深入实施，俄罗斯戏剧业渐渐重现昔日辉煌。剧院是戏剧创作的基本单位，分析目前俄罗斯剧院的运营状况，对准确把握俄罗斯戏剧艺术的发展趋势大有裨益。 　　苏联的戏剧得到了空前的发展。据统计，到上世纪80年代，苏联专业剧团有560多个，用47种语言演出，业余剧团超过1000个，观众每年达3亿人次。当时，苏联政府的参与和控制是影响戏剧发展的重要因素。苏联解体后，俄罗斯政府放弃了对戏剧艺术的直接干预，严格的戏剧检查制度不复存在。但是，俄罗斯政府也不再像苏联政府那样完全负担各剧院的开支。解体之初，俄罗斯政局不稳和经济衰退迫使国家减少对文化领域的投入，文化机构难以为继，文化界的知识分子成为新时期俄罗斯社会的穷人阶层。俄罗斯政府虽然竭力支持教育、科学研究和文化艺术事业，但对这些领域的投资却锐减。90年代上半期，由于俄罗斯经济状况恶化，国家对文化投入逐年减少，文化发展资金严重短缺。据统计，1993年国家对文化的拨款占1991年文化拨款的81％，1995年占63％，1997年又降到60％。以莫斯科契诃夫模范艺术剧院为例，从上世纪90年代起，俄政府每年所拨财政经费只占该剧院日常开支总金额的50％，而对剧院下属剧团排演剧目的专项资助则彻底取消。由于财政吃紧，即使预算中应支付剧院的资金，政府也难以兑现。1997年上半年政府实际支付各剧院的总金额只占应付金额的28％。资金缺乏是90年代俄罗斯众多剧院运营与发展的最大障碍。 　　2000年普京上台之后，以铁腕手段整顿各行业混乱状况。随着改革不断深入，俄罗斯戏剧也逐渐步人正轨，再现昔日繁荣。现在俄剧院基本上有三种类型：联邦政府所属剧院、各地方政府所属剧院和私人剧院。俄罗斯联邦政府和地方政府所属剧院资金来源由以前单一的国家拨款转变为今天多渠道财政支撑：一方面是国家和地方政府财政预算拨款，包括政府投资、社会戏剧创作订购和政府拨款。另一方面是预算外资金，主要是指剧院下属营利机构(戏剧学校、巡回演出等)的创收。此外，还有非传统意义上的资金来源，如赞助商、慈善基金和社会机构的资助。在这些渠道中，政府财政预算拨款是剧院运营的主要资金来源。这其中，政府投资所占比例较小，只有在新建剧院或对老剧院改造时，政府才投资。政府预算拨款只能够支付剧院演职员工的基本工资和部分剧院对外交流费用。至于创作经费、道具支出、演出场地租金、剧院的相关保险、演职人员的奖金等费用须全部由剧院自行解决。纵观近年俄罗斯戏剧重新崛起的过程，在剧院运营方面有两个显著的特点值得关注。 　　一、市场化运作日趋成熟 　　苏联时期，剧院主管们只须负责剧院内部日常运作，无须考虑外部市场因素。苏联解体后，各剧院主管不得不转变观念，面向市场。从票务到争取市场资金赞助等各个方面，剧院主管们由一开始的不知所措，到今天的游刃有余，成功地实现了角色转换。 　　赞助商是市场经济的产物，在苏联时期闻所未闻。如今赞助商等非传统意义上的资金来源，在剧院运营中起着举足轻重的作用。韩国三星电子与莫斯科国家大剧院的合作，堪称这一领域的典范。从1991年起，三星电子就成了大剧院的主要赞助商。三星公司无偿向大剧院提供电脑监控设备、摄像设备、音响设备、屏幕和投影设备等。除此之外，三星集团还不定期对大剧院提供资金资助。在三星电子的资助下，大剧院更新了内部电子器材，新制了许多华美的演出服，举办了多场世界巡演。 　　俄大中型企业和一些跨国公司赞助剧院等公共文化机构的积极性很高。曾有人计算，根据俄相关法律规定，企业必须向国家上缴30％左右的利润。也就是说企业每赚100卢布，就必须交给国家30卢布。如果拿出利润的20％资助剧院等公共文化机构，那么100卢布中，只有80卢布要向国家纳税，税额为24卢布。所以，对企业来说，花44卢布，既完成了国家税收，又资助了社会公益事业，同时为公司做了广告宣传。赞助剧院等公共文化机构，使企业不仅在社会上树立了