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企业财务战略管理剖析 　　摘要:在激烈市场竞争中,制定对企业本身长远、健康的财务管理战略,对企业发展是很重要的,本文对财务管理战略的类型,特征进行了简单的阐述,并提出了企业财务管理的实施方法。 　　关键词:企业管理 财务管理 　　 　　 财务战略是指为实现企业战略目标和加强企业财务竞争优势,在对企业内外环境因素影响进行分析的基础上,为谋求资金均衡、 有效的流动,而对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的一种谋划活动。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,它不仅体现着战略理论的“战略” 的共性,也体现了财务管理战略“财务”个性。随着知识经济的到来,企业财务部门不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略,以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。 　　 一、财务战略的类型 　　 1.扩张型财务战略 　　 它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略,为了实施这种财务战略,企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张,也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。 　　 2.稳健型财务战略 　　 企业在实施这种战略时,往往会尽可能地把优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源,对承担较重利息的负债经营持十分谨慎的态度。由此,实施稳健型财务战略的企业一般表现出“适度负债、适中收益、适度分配”的财务特征。 　　 3.防御收缩型财务战略 　　 它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施, 盘活存量资产,节约成本支出, 集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。 　　 二、财务战略管理的基本特征 　　 1.财务战略应该具有从属性 　　 财务战略在学者们研究中划分到了企业的职能战略的层次。而且它的制定和实施都应改是从属于企业的整体战略的。它的出发点应该是为了从财务方面对企业整体战略给予支持。 　　 2.财务战略对象的特殊性 　　 资金及其资金流动是企业财务战略谋划的对象。由于财务战略特殊性对象 ――资金及其资金流动 ,决定了财务战略要解决风险与收益的矛盾 ,收益与成长性的矛盾 ,偿债能力与盈利能力的矛盾 ,生产经营与资本经营的矛盾等一系列矛盾。 　　 3.财务战略应该具有协调性 　　 从财务战略自身的系统而言,协调性是自然应该具备的。如果没有自身内部的协调性,财务战略就不可能为企业整体战略创造出贡献。从与其他部门的关系和总体的关系而言,财务战略的从属性决定了财务战略必然要具有与其他的部分的协调性。 　　 4.企业战略具有长期性 　　 长期性是企业战略在时间上的特性,要求企业制定的企业战略要具有一个长期的、一致的目标以及企业的努力发展方向因为一个企业战略的制定是在企业内部资源有效协调整合的基础上形成的,所以一个企业既定的战略在时态上应当稳定。 　　 三、企业财务战略管理的具体措施 　　 1.财务战略必须与经济周期相适应 　　 经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。在经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,建立投资标准,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。 　　 2.配置合适的人力、物力、财力、技术资源 　　 资源配置应该按年度目标确定的轻重缓急顺序来配置。有了合理的目标分解和有效的策略措施并不能保证财务战略的顺利实施,计划实现需要人和物来催动。 　　 3.企业财务战略选择要与企业管理体制相适应 　　 现代企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为此,企业财务战略也必须围绕