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国有企业青年人才队伍建设剖析
国有企业青年人才队伍建设分析
人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素影响,青年人才队伍建设存在一些问题,不能满足企业发展的需求。为此,国有企业加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。
国有企业青年人才的主要特点
青年人才是国有企业中最具创造性、可塑性的核心力量,具体说有以下几个特点。
文化程度相对较高
随着我国教育事业的不断发展,国有企业青年人才的学历和文化程度都在不断提升。从某大型国有企业来看,在35岁以下青年人才中,具有本科及以上学历的占28%,具有大专学历的占42%,具有高中学历的占30%;在近3年引进的新员工中,具有研究生以上学历的占20%,具有本科学历的占50%,具有大专学历的占20%,具有高中学历的占10%,青年人才队伍的知识结构明显改善,文化程度得到提升。
建功立业愿望强烈
国有企业新入职的青年人才,都经过学校的专业学习,掌握了一定的理论知识,进入企业后,都希望得到企业的重视,拥有良好的成长环境和发展平台,都相信通过努力会健康成长、快速成才。而一些已掌握企业关键技术的青年人才,具有较强的生产、经营、管理能力,他们渴望获得更广阔的舞台,以施展才华,为企业建功立业,更希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定,获得更多荣誉、更高地位,以充分体现自我价值。追求知识、追求科学、追求进步、渴望成才、关心发展、献身事业,已成为国有企业青年人才发展的本质和主流。
思想观念超前活跃
当前,我国青年人才大都是在改革开放的背景下成长起来的,由于全球化加速、媒体空前发展、互联网日益普及,加之青年人才处于人生的黄金期,随着生理上的变化,其心理活动也异常活跃。国有企业的青年人才也不例外,他们密切关注企业发展动态、经营形势,密切关注企业安全生产、经济效益、职工收入,密切关注社会的热点、难点、焦点问题,敢于发表自己的见解,思想观念的转变与更新都比较快。
具有较强的可塑性
一般来说,国有企业的青年人才对社会、对企业的深层次问题了解不深,他们的世界观、人生观、价值观正处于形成和发展时期,在这个过程中,他们容易受到外界各种因素的影响。同时,他们思想解放、精力充沛、感情丰富、学习能力强、对新生事物敏感,这都说明他们的可塑性较强,若加以引导和培养,将有利于他们的健康成长。如通过学习和实践,管理人才可转化为技术人才,低层次人才可提升为高层次人才,甚至非人才可转化为人才。
创新意识较强
年轻人思维开阔,接受新生事物快,具有较强的创新意识,是创新的排头兵,因而,企业要保护并培养他们的创新意识,为企业的发展不断注入活力和创新力。
国有企业青年人才队伍建设存在的问题
近年来,随着科技和现代企业管理的发展,对企业青年人才的素质提出了更高、更迫切的要求。然而,从实际情况看,青年人才素质与要求相比,还存在一定的差距,主要表现为以下几点。
一部分人思想观念错位
在国有企业,大多数青年人才的思想素质是好的,但由于受社会上一些消极思想的影响和冲击,有部分青年人才的价值观念和价值取向发生了错位,存在着集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等问题。
生存环境束缚了发展空间
国有企业青年人才与其他青年人一样,面临着买房、结婚、生子、提升学历等一系列现实问题,如果这些问题得不到解决,便会使他们产生强烈的落差感和困惑感。同时,由于一些企业建在远离市区、远离繁华地段的区域,工作环境艰苦,也一定程度影响着青年人才的正常工作和队伍稳定。这些都给青年人才队伍建设带来了不利影响。
青年人才流失严重
受国有企业发展前景、薪酬与福利、接受学习与培训的机会、住房和婚恋等因素影响,一些企业不同程度地出现了青年人才流失问题。青年人才的流失,在短时期内将影响企业正常的生产经营,在长时期内将影响企业的可持续性发展。特别是一些掌握了国有企业核心技术的青年人才,他们流失到其他企业后,对原企业将是一种竞争和威胁。据测算,引进人才费用一般是留住人才费用的六倍,留住人才具有成本低、效果好的特点。在知识分子云集的国有企业,资力、年限是职工晋级的重要因素,这也导致一些优秀的青年知识分子流失。
人才队伍结构不合理
根据某大型国有企业数据显示,该公司经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象,主要体现在青年人才占整个职工队伍的比例不高;青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少,出现了年龄结构
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