浅论人力资源在企业发展中的作用.docVIP

浅论人力资源在企业发展中的作用 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 【 】随着社会经济发展步伐的加快，企业的竞争能力也在不断的 增强。众所周知，“人”是社会发展中的第一生产业，也是推动企业产 品经营的主体力量。企业的发展离不开“经济效益”的核心，通过人 力资源管理，能够对职工人事、行政等方面进行有针对性的配置和规 划。 【关键词】人力资源企业发展 当今社会在企业发展过程中，要不断强化企业职工所进行的招聘、 考核、奖惩等一系列发展活动，充分激发企业员工的发展潜能，确保 企业战略目标能够尽快达成。人力资源是企业系列政策、经营策略的 集中体现，直接关系到了企业职工的感受。 一、人力资源在企业发展中的价值内涵 （一）发展价值 从当前发展情况下，在层层竞争压力之下，人力资源对企业的发 展起到重要的推动作用。顾名思义，人力资源管理工作指的是推动经 济和社会发展的劳动者的各项能力。企业运营中，在现代管理模式的 推动下，人力资源工作的形式进行多方面的培训、规划和调整，为企 业的发展奠定了实践基础和文化基础。因此，人力资源管理除了是对 以职工为代表的“人”的管理，还要深入到企业发展的过程中，促使 人力资源管理工作保持健康发展的态势。 （二） 组成价值 对于人力资源本身而言，人力资源的基本内容包括身体能力和发 展智力两个方面，从当前企业发展的现实情况来看，人力资源主要可 以包括在企业运动中职工身体素质、精神智力、理论知识、操作技能 四个方面。为丫扎实推进人力资源管理工作的各项内容，企业管理者 在人力资源的塑造中，要针对于职工的录用标准、试用期管理、入职 培训、深化教育、理智管理等方面进行完善，使企业工作能够步入顺 畅的发展轨道。 （三） 资源价值 随着现代的企业管理手段的升级，企业要想获得生产和发展，必 须要建立“以人为本”的竞争核心。人力资源管理工作是提介和培养 职工自身素养的重要方面，其中包括较强的心理素养、组织能力、交 流方式、观察能力和语言社交能力，同时，还包括积极进取、不断突 破的服务方式，在企业人力资源规划、企业招聘配置、企业绩效管理、 职工薪资报酬等方面，要进行全面的人力资源整合。同时，在尚位分 析策划、职业性格养成等拓展内容上，帮助企业管理者了解职工的思 想行为，找准职工的发展方向，确保广大企业职工能够凝心聚力，为 企业各项工作的运转奉献自身的力量。 二、人力资源在企业发展中的演变流程 （一） 发展观念的更新 人力资源的发展经历了漫长的变迁，工业革命以来，社会生产的 各项需求大幅度增加。为Y追求更高质景的价值资源，发展观念的更 新对企业进程起到秉要作用。在我国经济发展过程中，社会资源的变 迁从“计划经济”发展到“市场经济”，因此对人力资源的需求也在逐 步提升，越来越多的经济学家、企业管理领会到了人力资源管理的发 展核心，因此在员工管理的各个过程中拥有了更加切实的转变。“人性 化”的资源管理理论逐步深化。同时，在企业文化理念的推进中，企 业从传统的“阶级式”发展理论中脱离出来，充分运用企业理念的贯 彻和融合，正视21世界企业经济的相互竞争和融合，从观念上逐步改 变企业落后的发展面貌，从而决定企业的发展成败。 （二） 实践技术的推进 人力资源产生于20世纪80年代，人力资源的形成经历了漫长的 历史演变。古巴比伦的手工艺开启了手工制度阶段的大门，随着时代 的变迁，过渡到了现在的人事管理制度。随着时间的推移，人事管理 的价值作用逐渐增加，现代人力资源管理的模式发展了巨大的变化， 在具体的管理制度上，人力资源管理促使职工从被动性专项主动型， 管理制度日趋完善。 除了人力资源制度经历的演变，在数字化、信息化时代背景下， 人力资源系统依附于电子计算机技术悄然建立。据考证，人力资源管 理系？y的出现可以追溯到20世纪60年代末期。发展到今天，己经建 成了强有力的数据积累和资源受及，通过建设HRMS数据资源储备库， 形成科学的电子报表，实现信息资源的双向共享。通过多项实践技术， 将人力资源调整到最佳的经济运行状态，促使人力资本实现高效的社 会动能和资源共享。 三、人力资源在企业发展中的常见问题 现代化企业法模式下，企业管理者在人力资源的培养中担当着重 要的任务，受到了企业管理者的重视。但是，在当前企业人力资源工 作中，仍然存在一些常态化的问题，亟待相关工 予以解决。 （一） 企业人力资源管理意识的缺乏 当前形势下，残酷的市场经济给企业的生存、发展带来了前所未 有的挑战。很多企业管理在注重管理效益的基础上，对职工的关注度 不够。未能运用科学、合理、高效的管理观念指导企业人力资源的发 展进程。同时在管理观念上，受传统因素的影响，忽略了职工的自身 素养，直接影响了企业的发展进程。特别是对管理者本身而言，人力 资源管理意识的