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物业创优验收工作汇报 做物业的朋友会遇到创优验收类的活动，那么怎么写好 工作汇报了？下面就为大家带来物业创优验收工作汇报 ****项目按照既定“创优”工作计划，征得业主同意并 支持参加2010年度“国优”考评。二.成立创优工作小组 以项目负责人亲自挂帅“创国优”领导小组，保证支持 力度，确保“创优”工作必要的人力、物力保障。三.进行 宣传动员 确定“创国优”目标后，即对全体员工进行“创国优” 总动员，通过会议、宣传，加强管理力度等措施使相关员工 尽快进入紧张的“创国优”工作状态，提高、加快工作效益、 工作节奏，作好打硬仗的准备。四.对照“创国优”标准进 行内部整改 以“标准”为参照，边整边改边对照“标准”，逐步迖 到“国优”标准的工作方式。通过大家的共同努力，基本达 到: 园区四幢楼宇外观完好、整洁，无墙皮剥落、乱涂乱 画乱张贴，整洁无污染、锈迹。各种外观管道清洁完好，无 锈迹污染，无违反拉线、乱搭建、随意改动门窗色调现象。 楼宇内部整洁、有序、安全。无违反装修管理和消防 管理法规的乱搭、乱建、乱改等违章现象；各楼内部基本设 施完好、整洁、标识完整清晰。3.各类公共设施、设备使用 功能保持良好的工作状态。 4.设备机房环境和设备表面维护管理做到机房整洁、干 爽、通风降温和防护措施完善，设备表面光泽饱满、标识清 晰，无油渍、锈迹、脱漆现象。5.消防系统配置齐全，标识 清楚完善，消防疏散通道畅通。消防设施、设备齐全完好， 可随时启用，消防疏散应急照明灯、消防疏散指示牌、疏散 和标识齐全、完好，消防疏散通道畅通，无任何阻碍，消 防通道无占用。6.依据九大条89款的详细考核验收标准， 在各部门的通力配合下，创优领导小组整理、归档文件资料 375盒。五.自检评分，专项整改 项目总监于8月份对“创优”管理工作进行正式迎检前 的“预检”，“预检”采用正式检查评比的形式进行，依照评 比标准，对各项工作验收。按照《全国物业管理优秀示范大 厦》评分标准，总分为100分，其中大厦迖标分为98分。 对照《标准》我项目部“创国优”自检得分88.5分，失分 9. 5分。根据存在的问题逐一列出并落实整改。 ****项目获得“北京市优秀物业管理示范大厦（五星 级）”的称号是创建“全国优秀物业管理示范大厦”活动中 取得的阶段性胜利，创优工作领导小组将以此为始，认真总 结、积极备战，为最终获得国优称号而努力。 物业创优验收工作汇报（二） 在公司总经理领导 下，在业务部门指导下，服务处在人员少、任务重、工作事 项多的情况下，各个部门紧密配合，圆满完成了海景明珠和 高殿大厦的创优外业和内业资料的工作要求，同时并于二0 一二年五月份顺利通过由厦门市物协、建设局等部门专家的 考评验收，高殿大厦获得了 “厦门市优秀物业管理示范大厦” 称号、海景明珠获得了 “厦门市优秀物业管理示范小区”称 号。此次活动，可以说是我们物业服务的又一项实实在在的 服务活动,又一次与广大业主心贴心的交流。我们并不是为 了创优活动而做，而是想通过此次活动，再一次更好的激发 全体员工的工作热情和工作主动性、积极性，增强其责任心 和服务意识，促进本单位的工作，以此来推动公司的整体工 作再上一个台阶、一个水平。从广大业主对创优活动情况的 反映来看，”创优迖标”活动取得了可喜的成绩，实现了以 创优迗标活动为新的起点，全面提升服务质量、服务水平的 预期目标。 为此，我们必须对创优工作进行认真地总结，为海景明 珠项目最终获得“福建省优秀物业管理示范小区”称号而继 续奋斗。现将我们创优工作总结如下： 公司重视组织严密 为实施企业品牌战略，完善和提高公司的物业管理水 平，创建厦门一流物业品牌，公司决定申报“高殿大厦”和 “集美海景明珠”创建“2012年厦门市物业管理示范小区（大 厦）工作目标”。并于2012年3月5日成立了创优领导小组， 确定了创优领导小组成员，明确领导小组各成员的职责，以 便于更好的执行和实施公司制定的创优达标计划。 确定“创市优”目标后，即对全体员工进行“创市优” 总动员，通过会议、宣传，加强管理力度等措施使相关员工 尽快进入紧张的”创市优”工作状态，提高、加快工作效益、 工作节奏，作好打硬仗的准备。公司领导亲自挂帅保证支持 力度，确保“创优”工作必要的人力、物力保障。公司各小 组成员也都能按照公司创优迗标的要求，履行做好自已职责 范围内的事项； 实事求是开拓创新 从活动的宣传，活动的动员到活动内容的制定及实施， 都本着 实事求是的原则。开展了”沟通从心开始”、”从我做 起”、”清洁小区我的家”、”消防安全演习”、”平安小 区你我他”、”微笑服务”等几项内容。以“创优标准”为 参照，边实施边整改，逐步迖到“市优”标准的工作方式。 为确保创优工作顺利进行，合理的分配资源，提高工作效率， 特制定