家族企业经济组织形态剖析.docVIP

家族企业经济组织形态分析 　　[摘要] 家族企业在世界各地的企业中占有相当大的比例。根据有关资料，本文通过对家族企业的组织形态进行分析，对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行初步的探讨。 　　[关键词] 激励机制 家族企业 忠诚度 外人 非正式组织 　　 　　家族企业在世界各地的企业中占有相当大的比例。根据有关资料，家庭公司不仅在亚洲各国居主导地位，在拉美,由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位，而且正如管理学家德鲁克所指出的，大部分企业――包括美国的和其他发达国家的――都是由家族控制和管理的。本文通过对家族企业的组织形态进行分析，对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行初步的探讨。 　　应当说对于家族企业并没有一个公认的确切定义，从所有者和经营者完全合一的私营业主、管理人员完全由血缘亲属担任的家庭企业、由家族掌握大多数股份的股份公司到主要由职业经理阶层管理的但由家族成员控股的公众持股公司，两种相邻的企业组织形态之间并非泾渭分明。为便于分析，本文所讨论的“家族企业”基于以下定义：家族成员掌握企业大部分股权，同时通过担任经理人员或通过与经理人员紧密的私人关系，保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面，即不仅拥有企业的所有权，而且控制企业的高层经营管理权，企业最高管理者（CEO、总裁、董事长等）由家族核心成员担任。