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家族企业经理人选择机制剖析 　　摘要:家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中,引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是,从目前的实践看家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此,在选择经理人时,家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息,以减少选择风险。 　　关键词:家族企业;经理人;选择机制 　　 　　家族企业经济在我国现代化经济发展过程中占据着重要地位,家族企业的可持续发展已经成为关乎我国国民经济可持续发展的重要因素。然而,随着市场竞争的加剧和家族企业的发展壮大,一系列家族制问题便接踵而来。所以,选择真正具有经营管理才能的经理人,是克服家族企业各种弊端,突破企业发展瓶颈的必然要求。但在经理人市场上,由于非对称信息存在,企业主经常处于信息劣势地位,再加之经理候选人逆向选择的行为时有发生,从而使企业主即使付出了较高的成本,也未必能选择到称心如意的经理人。因此,研究家族企业如何选择经理人才能有效减少这种选择风险具有非常大的现实意义。 　　 　　一、家族企业面临的问题及引进经理人的必要性 　　 　　1.企业主的家长制决策不利于企业应对变化的市场和激烈的竞争。 　　我国家族企业在发展初期,大都是由家庭工厂转变而来,往往都是以业主这一“能人”为核心人物的创业团队对企业进行经营管理。业主既是所