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建安工程成本控制剖析 　　摘要 :建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程.对增加企业的市场竞争力，提高经济效益有着十分重要的现实意义。本文主要阐述了建安工程成本构成、控制方法、成本控制中存在的主要问题和解决方案。 　　关 键 字: 建筑安装工程成本控制解决方案 　　Abstract: The whole process of construction and installation engineering cost control in construction projects throughout the. To increase the market competitiveness of enterprise has a very important practical significance to improve the economic benefit. This paper mainly expounds the construction cost structure, control method, cost control problems and solutions. 　　Key words: construction project; cost control; solutions; 　　中图分类号：U644.41+5文献标识码A 文章编号 　　 　　 　　一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上合理的工程利润和税金就组成了工程总成本。 　　（一）直接费用由直接工程费和措施费组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 　　（二）间接费用由规费和企业管理费组成规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 　　（三）工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 　　（四） 税金是指国家税法规定，应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。这些成本费用在工程项目施工过程中是可以控制的，控制的好，就会给企业节约很大支出；相反，就造成巨大浪费。二、建筑安装工程成本控制方法 　　（一）材料费和人工费的成本定额控制法对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到控制成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。对材料定额控制，要合理测算材料消耗量，确定好材料定额，同时考察材料的市场行情，批量购买，实际发生时与定额比较，合理利用材料，尽量减少浪费，控制材料成本。制定工时定额应根据项目部的实际生产条件，使大多数施工人员经过努力都能达到或接近平均先进水平。合理的工时定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高，从而不断提高劳动生产率，把人工成本控制在合理的范围内。 　　（二）机械设备的定机、定人、定岗控制法随着建筑安装工程中机械化程度的大幅提高，施工机械设备的管理和使用成了建筑安装企业成本控制的重要环节。对机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械设备使用中行之有效的成本控制方法，项目部要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械设备的安全、使用、维护、保管等各个环节、各项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗有责，台台设备专人管理，以此确保机械设备管理工作的职责明确，避免非操作人员操作设备造成无谓损失，提高设备的完好率和利用率，降低机械使用费。 　　（三）对间接费和其他直接费采取成本预算控制法由项目部组织制定成本费用预算计划，对成本费用支出按分类的不同进行分析研究，确定成本费用的控制重点，根据以往同类工程出现的成本费用控制的薄弱环节，提出本工程项目的控制要求，并编制详细的成本预算表，将各费用指标分解到相关部门和人员，定期进行实际成本和预算成本的对比，找出偏差点和问题根源并及时解决，减少不必要的成本支出。 　　三、目前建筑安装工程成本控制存在的主要问题 　　（一）项目管理人员成本意识薄弱目前，在工程项目管理过程中，有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务人员的责任，其他部门和人员根本不