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A公司治理结构现状及对策研究 ［ ］FI前，如何能能够把握发展的重要时机和应对接踵而至的诸多挑战，切实搞好公 司治理是当前我国所有民营企业所应面对的最重耍问题之一。本文在对民营企业A公司进行 调査研宂的基础上，结合国内外科学的公司治理理论，分析了A公司治理的现状以及A公司 治理出现的问题，最终探讨科学有效的公司治理策略，以期为其他民营企业的发展提供有利 的参考。 ［关键词］经营权；公司治理；治理策略 TOC \o 1-5 \h \z 弓 IB 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 公司治理结构概述 1 （一） 公司治理结构的概念 1 （二） 现代公司治理结构的特点 1 JL所有权与经营权职能分离 1 激励与约束机制 2 科学合理的执行人员选拔机制 2 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二、 A公司治理现状及问题分析 2 （一） A公司概况 2 （二） A公司治理现状及存在的治理问题分析 3 公司的所有权与经营权集于一人 3 集团公司管理和监控机制缺失 3 股权分配存在问题 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 A公司治理结构的完善对策 4 （一） 将所有权与经营权分离 4 （二） 完善公司监管和约束机制 5 （三） 建立稳定、积极、有效的用人机制 5 结 1 仑 6 至娜吾 7 8 引言 改革幵放后，我国民营企业借助良好的发展环境和政策支持，如闹后春笋般不断涌现， 大多数民营企业从由几个人组成的小工厂一步步白手起家，经历过风风雨雨之后慢慢地不断 壮大和发展。当前，我国的民营经济己经成为国家经济的重要组成部分，民营企业已成为了 社会主义市场经济建设中活跃而不可忽视的重要力量，为中岡经济的持续快速发展、为我国 的就业压力的缓解、为经济结构的调整和资源的合理配罝等做出了巨大贡献。近年来，随着 中国资本市场的运营和发展，随着民营企业融资运作意识的提升，众多民营企业纷纷选择通 过参与国有企业改组改造、收购兼并、发行债券、上市等多种渠道进行融集资金，依靠融集 到的人量资金扩大产业规模，提高风险抵御能力，来保障企业更好的运营与发展，为民营企 业的发展注入了新的生机和活力。 在飞速发展的同时，民营企业还存在着很多的问题，例如大部分民营企业生命周期很短 的问题、产业结构的问题、产权代理问题、社会责任的问题等等。这些问题对于民营企业的 发展形成了一定的阻碍作用，只有从根本上去研宂并解决好这一系列的问题才能使民营企业 冇更加良好的发展条件。随着民营企业经济效益的不断提高和社会地位的不断提升，民营企 业的管理和治理问题也已经越来越被整个社会所广泛关注，如何搞好民营企业的治理问题， 如何建立有效地现代公司治理模式，引导民营企业更好更快地发展，为社会做出更多的贡献， 这己经成为学者和业内人士高度关注的热点，也是当前经济形势下急需解决的重大问题。 一、公司治理结构概述 （一） 公司治理结构的概念 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员（即高级经理人员）三者组 成的一种组织结构:。在这种结构中，上述三荠之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所 有者将己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经 理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在萧事会领导下的执行 机构，在董事会授权范围内经营企业。 （二） 现代公司治理结构的特点 所有权与经营权职能分离 1赵旭东i编.公司法学[M].岛等教育fli版社，2006: 13（）. 现代股份公司所有权与经营权的分离，一方面源于股份公司股权的分散性，这种分散使 苏不允许任何股东凭借有限的所有权而独揽企业的管理大权；另一方面复杂的、专业化的经 营管理工作并非所有者均能胜任的，这就要求所有者将公司的经营权让渡给经理人员代理行 使，使其具有闩常经营的控制权力。实现两权分离后的股东享有企业分配的红利，并可通过 股东大会选举产生公司的最高决策机构董事会，但是除了极个别有关公司组织形式的决策外, 如破产、购并等，股东无权过问公司的经营管理活动。 激励与约束机制 股东会与董事会及经理人员是一种委托代理关系。根据委托一一代理理论，由于代理人 （经营者）与委托人（所有者）的效用函数不一致，就会在信息不对称和合同不完全条件下出现 代理人违背、侵犯委托人利益的问题，即“内部人控制”问题。因此，委托荠即公司的股东 会有必要通过各种监督和约束手段，防止出现代理人违背、侵犯委托人利益的情况出现。 科学合理的执行人员选拔机制 衡量企业治理结构效率的一个重要标志就是看其能否将有才能的执行人员选入决策