A公司电子信息化对其供应链管理影响的研究.docVIP

面对竞争紧张激烈的市场氛围，以及信息化的市场环境，和顾客需求多样化 与多样化下的个性化的要求，顾客的需求已经不断促进的市场发展走向，面对 宽阔的市场需求，加强经营供砬链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要, 一方面面对翻天覆地的改变，个体经济，私营经济及股份制经济的蓬勃发展， 另一方面又得以顾客思路选择物美价廉的商品是宗旨，通过供应链管理降低企 业自身的营业成本。百花齐放的局势下，众多供应者如何以提高其核心竞争力， 而以顾客需求驱动，实施与业务合作伙伴协同运作的供应链需求，达成双赢局 面，本文旨在对电子信息化时代下传统与创新的供应关系进行思考研究，围绕 电子化时代供应与供销的供应链管理，进行供砬链进步及供销方多样选择思考。 臝局是摒弃按照旧有传统思想，门口开集市，生产为主角的局面，因为显然是 己无法满足当今社会的创新信息化时代， 关键词：电子信息化；供应链管理；传统与创新；提高；核心竞争力 一、 电子信息化概况 错误!未定义书签。 TOC \o 1-5 \h \z 二、 A公司传统供应链管理分析 5 （_）传统供应市场，以“生产”为目的 5 （二）传统供应链传递的局限性 5 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 三、 A公司供应链电子信息化现状与存在的问题 7 （一） 有效提高供应链的客户服务质量 7 （二） 增加了供应链的柔性 7 （三） 有效地降低供应链上企业的库存水平 8 （四） 降低供应链节点企业之间的采购费用 8 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 四、A公司供应链电子信息化改进建议 9 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 10 一、电子信息化概况 木文分析传统与创新局面下，供应链管理。供应与供销关系的，关键就在于 通过强化供应链管理，并建立供应链绩效评价与激励机制，营造供应链文化，充 分利用现代电子信息技术，实现A公司供应链企业系统信息集成与共享，依托供 应链构筑一条企业之间的核心竞争力链条，以提升整条供应链的竞争力而强化自 己的核心竞争力。 A公司坐落于小山村，是一家以酿酒为经营方向的公司，地处偏僻区，家族 式的小公司，在很多方面都彰显了它的缺口，起初销售方向为附近地区，人员零 撒，信息都无法整合共享，直到创新改善，A公司开始了自己的发展改革道路 因电子信息化后，扩大了销售链条，增加多个材料供应链，也保持各节点企 业之间的联合与合作以及和互之间在各方面得到良好的协调。供应链的同步化 运作，要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问 题，只冇供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致吋,供应 链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求供应方提供必须的 原材料（零部件），协调是供应链管理的核心内容之一，如果供应链中任何一个企 业不能准时交货，将会导致供应链连锁的不稳定或者运作的中断，导致供应链方 面对顾客的交期跳票，因此保持供应链之间的成员企业之间生产节奏的一致性是 非常重要的。信息要求准确无误、吋效性，是实现供应链系统同步化运作的关键。 要实现供应链方竞争力的上升，且存在同步化运作，需要建立一种供应链的协调 机制，使信息能够畅通地在供应链中传递，从而减少因信息失真而异致的过量生 产和过量库存，使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调一致，同步化响 应市场需求的变化，从木文的分析中，我们将对A公同电子信息化后，是否对其 供应链产生影响，进行实证深入的考察。 二、传统供应链管理现状 A公司经营的酒类生产营业，操作的为传统的供应链现状，虽在机台设备上开始 导入现代化步骤，但初期阶段，信息方面的单一，使得A企业供应链中的信息 往往不能及时、准确地掌握有用，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。 我国零售业在科技发展的带动下发生了巨大变化，但与发达的国家相比，我国的零 雋业无论从规模还是科技方面都存在着很大的差距.尤其在经济全球化的市场条 件下，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成为供应链与供应链之间的竞争，零售 业只冇运用先进的管理理念和现代的信息技术才能在激烈竞争的市场中得以生 存和发展.然而直到最近，我国零售业对这种发展的认识还很不够，甚至对于供应 链管理这种先进的管理理念也知之不多，这就造成了我国零售业陷于被动挨打的 局面.供应链是指由客户（或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生 产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形 成的网链结构.因此，供应链包含了所冇供应商、生产商、分销商、零售商的分工 与协作.由于一件产品的价值实质是由整条供应链所创造的，