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房地产企业提高成本管理效率剖析 　　[摘 要] 随着经济的迅猛发展，房地产已经成为我国国民经济发展的重要产业之一，它的良好发展对于促进我国经济的健康发展具有重大的促进作用。而成本管理水平又决定着房地产企业的发展前景和经济效益，提高房地产企业的成本管理效率，对于加速企业资金和循环与周转，提高资金使用效率，促进企业管理水平的提高，使房地产业在宏观政策的调控下更加具有活力。 　　[关键词] 房地产；成本管理；成本控制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 16. 009 　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）16- 0013- 02 　　0 引 言 　　成本是企业利润来源的直接要素，同样收入的前提下，更低的成本决定着更高的利润。为了增强企业的核心竞争力，成本管理也就不可避免地成为企业管理的中心环节，并发挥着巨大的作用。成本管理不仅要求数量的节约，更要求管理效率的提升，即对于未来成本的变化、决策的时间长度等应符合市场的发展，企业竞争的要求。这就要求企业管理者在生产过程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同时，注重房地产业成本效率的管理，即强化成本决策及预测，确定目标成本，对事前成本控制力度，加快资金的循环与周转，促进企业的生产经营，以最大限度地获取经济效益。这也是当前成本管理区别于传统成本会计的重要标志。加强成本管理是企业在竞争中获取胜利的重要保证， 也是提高经济效益的主要途径， 这一点对于房地产开发企业来说尤为重要。 　　1 房地产行业在成本管理过程中存在的问题 　　1.1 成本管理控制体系不健全 　　经过分析我们发现，在现阶段很多房地产行业并没有认识到成本管理的重要性，很多企业在成本管理方面都是敷衍了事，他们认为加强企业的销售业绩才是硬道理。诚然，销售业绩很重要，但是良好的成本管理将会使企业发展得更好。因为重视不够，即使一些企业建立了相对完善的成本管理制度，但是在执行的过程中力度很弱，更别说事后监管，这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，对于成本管理重在数量而非质量，从而房地产成本管控的效率必然相当低下。 　　1.2 对成本管理认识不足，成本管理人员素质不高 　　目前，我国房地产行业过度地关注销售业绩，而忽略了成本管理的作用，成本管理人员对于成本管理的重要性的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业销售效益的管理上，而并没有认识到科学的成本管理对于提高企业的核心竞争力具有的作用。提高房地产企业成本管理的效率，必然使企业对于成本变动更加敏感，这样不仅可以提升企业抵御风险的能力，也可以最大限度地提高企业的利润。相应地就对房地产成本管理人员提出了更高的要求，管理人员不仅要具有敏锐的反应能力，还要有很强的专业技能。但是，在现实的实践中，成本管理人员不熟悉现代化的成本管理方法，对新的成本管理理念非但不积极接受， 反而还回避甚至是拒绝。随着经济的高速发展以及经济环境的不断复杂化，对房地产成本管理人员也就提出了更高的要求，建立一支高素质的成本管理队伍对房地产行业而言已然必不可缺。 　　1.3 房地产企业资金预算和监督机制不完善 　　房地产企业的成本是与资金流转紧密相关的。众所周知，房地产企业是资金密集型行业，成本控制效率的高低，直接决定着企业资金估算的准确程度，决定着企业融资成本的高低。一些房地产企业没有认识到这一点，往往片面地考核收益与投入之间的比例关系，却忽视了成本开支的时间界限，与企业资金流入的匹配程度等等。而不合理的成本支出安排，则往往出现较大的资金缺口，使企业增加融资成本。从另一个角度说，也增加了企业资金链断裂的隐患。从广义的成本角度而言，一些房地产企业的财务部门对应收账款、预付账款和其他应付款等往来账项都不进行跟踪监督管理，最终使房地产企业的资金成本较高。 　　1.4 房地产企业成本核算往往偏离实际工程进度 　　在房地产企业中，由于各个施工项目都具有投入资金大、建设周期长、回收资金慢等特点，就使得房地产企业的项目成本核算远远地偏离了施工进度。一方面，要想进行成本核算就必须要得到施工单位开具的发票，而项目一般投入的资金都比较大，很可能在短时间内没有支付给施工单位款项，但施工还在进行，这就导致了成本核算的拖延，使得成本核算缺乏真实性和及时性。另一方面，在工程建设的过程中，施工单位需要将实际工作情况上报到监理部门进行审批，长时间的审批使房地产企业无法得到准确数据，而根据预计产值进行成本核算，这样就缺乏准确性和真实性。 　　2 提高房地产成本管理效率的策略 　　2.1 提高房地产企业成本管理控制体系的完善程度