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报业经营绩效管理制度浅述 　　【摘要】 随着文化体制改革的进一步深化，各地报社的产业化、集团化已成趋势，报业经营日渐多元化发展。报业经营绩效管理已成为提高报业竞争力，促进报业发展目标实现的有效手段。本文从作者所在报社实行绩效管理的现状出发，分析现行绩效管理制度存在的问题，提出改进措施。 　　【关键词】 报业经营 绩效管理 加强措施 　　随着文化体制改革的进一步深化，各地报社的产业化、集团化已成趋势，报业经营日渐多元化发展。为提高报业竞争力，促进报业发展目标的顺利实现，很多报社实行了绩效管理。如笔者所在的报社，自2003年开始，就创新管理体制，在全市率先推行了全员聘用、双向选择、竞争上岗的人事制度改革，以及绩效挂钩的薪酬制度改革，曾一度较好地调动了员工的工作积极性，推动了报社发展。但随着报业各项业务的拓展，现行的绩效考核制度也陆续显现出许多问题，无法适应市场的新变化，绩效管理的实际效果也越来越差，因此，重视绩效管理，理清报业经营绩效管理中存在的问题，顺应报业竞争和发展的需要，不断修订完善好绩效管理制度，是抓好报业经营管理的重要任务。 　　1. 报业经营绩效管理现状及存在的问题 　　1.1绩效管理的核心目的不明确，与报业发展战略存在较大偏差。 　　企业绩效管理的核心目的应该是通过考核评估员工绩效以及团队、部门及整个单位的绩效情况，以通过考评结果的反馈、评定、分析绩效差距，实现员工绩效的提升，进而改善报业整体管理水平和经营业绩。同时，还应以考核结果为依据，确定员工培训、晋升、奖惩和薪酬。然而，当前很多报社的绩效管理都只把绩效考核用于确定利益分配的依据和工具，与员工的收入分配挂钩，虽能对员工起到一定的缴励作用，但却会导致员工盲目追求短期利益、个人利益而不顾集体利益，存在一定的风险。 　　1.2绩效管理重采编轻经营。 　　当今的报社大多是从传统纸质媒体发展逐渐演变到新媒体、各类非报经营并存的经济实体，因此在其初期，采编仍占据报社的主业，报社的领导大多是采编专业，对于新闻编辑与策划非常在行，但对其他各类新兴的报业经营管理项目却不太熟悉，他们在思想上还存在更关注报纸的质量，而看轻各类经营的管理，反应到绩效考核上，如我所在的报社，绩效考核体系整体都向采编倾斜，这就极大地挫伤了从事其他经营管理员工的积极性，不利于报业的良性发展。 　　1.3绩效管理存在重员工个人绩效，忽视报业整体绩效。 　　报业经营绩效管理的主要目标是要保障报业发展战略和经营目标的实现，其手段是通过员工个人目标的实现来带动报业整体的目标实现。然而，事实上，各报社的领导们往往存在本末倒置的情况，他们更关注员工个人绩效的考核情况，而轻视、甚至忽视了报社整体绩效的管理。真正良好的绩效管理，应该是要把报业发展的战略和经营目标层层分解到员工个人，使员工个人的绩效目标实现能与报业发展的目标协调一致。 　　1.4绩效管理存在绩效考核过于简单化。 　　报业经营绩效管理当前还存在绩效考核目标和用途过于简单化。往往大家认为考核就是简单的打分、评等、发奖金，即通过绩效考核对员工工作任务完成情况也就是绩效进行打分，再依据分值计发薪酬。虽然绩效考核是应该与薪酬挂钩，但其考核目标应该是多重的，不是仅仅用于计发奖金，还应广泛用于员工培训、职业发展以及晋升等多项管理系统中，奖励也不应该只是单一的货币化方式，还可以通过晋升、表扬等其他多种方式对绩优员工实行奖励。 　　1.5绩效管理的专业人才缺乏。 　　当前很多报社从事绩效管理的员工大多不是专业人才，有的虽懂得相关理论或拥有专业证书，但多数都没有真正的实践，因此无法保证绩效管理的有效实施。 　　2. 报业经营实行绩效管理的意义 　　绩效管理从理论上说，是一种通过提高组织员工绩效、开发团队及个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。而在报业经营中实行绩效管理，可以帮助报业实现绩效持续发展，促进形成一个以绩效为导向的企业文化，激励员工，使员工工作更加积极投入，同时还能促进员工自觉开发自身潜能，提高其工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效，并通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达自己工作愿望和期望的机会。科学的绩效管理不仅可以达到或超过内、外部客户的期望，还能满足由于组织结构的调整而带来的各项管理变化。报业经营通过这一系列绩效管理制度的实施和执行，可以在报业内部形成良好的奖优罚劣、争优创先的工作氛围，从而推动报业良性快速发展。 　　3. 加强报业经营绩效管理的建议 　　3.1树立科学的绩效管理理念，明确报业经营绩效管理目的。 　　绩效管理不是简单生硬的执行奖惩条例，也不是人为制造员工间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的优劣处，及时帮助员工改进和提高。绩效考核的目的不仅是要考核人、监督人、控制