写字楼策划营销方案计划浙商大厦.pptVIP

浙商大厦项目营销执行报告 ; 本报告是根据项目实际情况，以市场为正势，理顺项目营销思路，而制定的销售模式及执行方案，但一份报告，不可能解决所有问题。因此还需在执行过程中根据市场变化而不断加以细化或调整。 ; ;目录;整体理念;如何打造项目品牌，提升发展商品牌；;修身，齐家，治国，平天下。; ;现在已经进入写字楼的快速发展时期。众多品牌开发商实力力作将一一登场，且都顺应了高标准高规格的现代办公条件发展的需求。因此项目在硬件及品牌两项核心优势上，未来将存在非常激烈的竞争。 那如何跳出区域的红海竞争，打造自身的核心竞争力？;问题分析;我们引入蓝海战略 ： ; 海容集团内外部品牌和资源（商会各种资源地产，商业，酒店，金融等）的重新整合，而组成的蓝海商务服务平台的完整支持系统，是超越阜阳所有写字楼的、超越客户期望的强大的商务服务平台。;蓝海战略平台服务建议 ： ;海容会客户需求分析;用海容会“根”住客户;海容的“酒店”式服务 ;3、将来，企业理财咨询服务 ; 中国经济面临前所未有的困境，、人民币升值、CPI持续上升、股市崩盘、楼市持续低迷、宏观调控严格执行，加上内需不足、外贸出口受阻，大型企业利润严重下滑，广大中小企业面临严重的生存危机。企业核心竞争力在哪里？生意该怎么做？一系列的问题困扰着企业的决