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浅述远大建筑公司员工培训 　　摘要：随着市场竞争日趋激烈，建筑行业中知识更新和技术进步的速度在不断加快.培训则是提供知识及相关技能的重要途径，因此企业员工培训至关重要。本文首先从远大建筑公司的人员结构分析入手，其次阐述了培训中常存在的一些问题，最后针对公司出现的问题提出相应的培训计划并予以实施。此文对建筑企业员工培训工作起到一定的借鉴意义。 　　关键词：建筑企业；需求分析；员工培训 一、从企业员工结构分析看职工培训的必要性。 　　远大建筑公司近年来通过改制已经转型为施工管理型企业，与国内大部分建筑施工企业一样，人力资源组成结构复杂，其中主要是有实践操作能力和工作经验的工人转型为管理人员，有刚从学校毕业不足两三年的大学生，还有部分是从其他建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的员工构成了远大建筑公司目前的人力资源现状。多年来由于公司生产经营工作一直比较繁忙，疏忽了对员工的系统培训，公司员工整体素质一直不高，专业型、复合型管理人才缺乏，施工管理粗放，综合管理水平低，致使公司生产经营工作面临很多困难，企业发展缺乏后劲，市场竞争实力下降。为了满足公司发展的需要，适应市场竞争的形势，公司人力资源部为此专门成立了培训部门，根据建筑行业的发展趋势和企业发展需求，加大员工培训工作力度。 　　经过分析，不难看出中高级管理人员和专业技术人员的比例偏低，30-50岁的骨干力量只有40%。企业缺乏复合型人才，青年员工渴望成才、专业技术人员综合素质有待提高。对暴露出的问题，公司领导非常重视，针对性提出“提高素质，注重实效”企业经营战略思想。决定把员工培训工作作为管理的重要工作，响亮的提出了“向科学技术要生产力”的口号，动员员工学科学、学管理、学技术的活动，进一步明确了员工培训的必要性。 　　二、从员工培训存在的实际问题，看培训工作的重要性 　　笔者认为当前企业员工培训存在以下几个问题。 　　（一）培训不够重视，培训流于形式。（1）对培训的错误理解。原来人力资源部门也有培训工作的内容，但认为培训就是组织理论学习和思想政治教育或是某些技能的学习，或者是应急培训。不问需求、不讲效果，仅仅着眼于企业的偶尔培训需求，没有与企业的长远发展目标和实际工作联系起来，显然跟不上市场形势的发展。 （2）企业对培训工作不够重视。十年树木百年树人，培训是一项需要很长时间系统地进行才能显现效果的工作，而现代社会存在的人才高流动风险，更使得企业领导在培训面前望而却步，远大建筑公司教育经费一直投入不足，企业成本压缩时，首先削减培训经费，遇到企业效益不好的年头或者遇到工期紧张时期，就直接取消了培训。（3）培训方式单一，内容空洞无物。以前培训形式仍以沉闷单向的课堂传授为主，培训内容多以空泛无物的思想教育和理论居多，结合实际工作不多，必然使员工对培训失去兴趣，同时也缺少与实践经验、操作能力相结合的培训方式。 　　 （二）缺乏需求分析，有的放矢的培训。远大建筑公司以往采用传统办法测试培训需求，即由人事部门根据上年度培训科目及培训结果拟定本年度培训科目，然后下发至各分支机构，由各分支机构统计本年度参与培训人员名单上报。整个需求分析过程中，既不征求工作在第一线员工的培训意见，也没有实际体验各个工作岗位的职业要求，闭门造车，必然使公司的培训工作带有很大盲目性和随意性。总体来说，培训缺乏科学系统的需求分析，完全是任务式的培训数据收集，没有将公司发展目标和员工的职业生涯规划相结合来设计和进行对员工的培训。 　　 （三）缺乏激励措施，启发参加培训。远大建筑公司在对员工培训的激励方面过度依赖物质手段，多采用带薪培训或者给予学费报销等方式对员工培训进行激励，效果不明显。现代企业的年轻员工不仅仅关心温饱问题、经济问题，他们更关心的是工作中是否有不断学习的机会，企业是否能够给他们提供不断提升自身价值的平台。没有将员工的受训情况和员工的工作满意度、事业发展空间、职业生涯设计以及组织的认同感等挂钩，必然导致员工培训的被动性，无法提高员工参与培训的积极性。因此确定员工培训目标，制定员工职业生涯规划，使每个员工都明白培训是为了更好的成长，是与企业发展和强大息息相关的。 　　（四）缺乏科学评估，检查培训效果。评估是为了更好的改善培训流程，而良好的培训理念、培训方式和课程设计可以确保培训的效果。培训绩效考评是为了从本质上对整个培训过程做出正确的判断，从而采取有效方法改进培训工作的一个过程。但远大建筑公司以往的培训考评制度缺失，这种“有培训无回应”的情况使企业对人力资本的巨大投入并没有收到预期的回报。 　　三、从远大公司发展的前景，看加强员工培训工作的迫切性 　　结合公司的实际情况和发展的需求，以及整个行业的市场发展趋势，并针对以往培训工作的问题，扎实的做好如下方面工作。