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国际战略联盟对中国企业国际化的意义 　　[摘 要] 自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达“联姻”，首创性地组成国际战略联盟以来，国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷“牵手”，并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此，本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点，在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。 　　[关键词] 国际战略联盟 中国企业 国际化 竞争与合作 　　 　　20世纪末起，世界经济交互联系程度不断提高；产品生命周期迅速缩短、发达国家国内市场需求饱和，企业市场份额一再减少、国内市场逐渐不能满足优秀企业发展需要，从而导致国际竞争压力急剧增强；因特网和高科技技术的广泛使用使产业分界渐渐模糊；“零和博弈”受到质疑，由此提出的基于“非零和博弈”的“合竞”模式逐渐被接受，并成为主流模式。面对这些新的变化，各国企业纷纷调整战略，抛弃了“你死我活”的对抗性竞争，而更倾向于采用各种形式的合作。由此，国际战略联盟作为时代的产物，为跨国公司所广泛使用，并取得了良好的收益。 　　一、国际战略联盟概述 　　国际上对“战略联盟”的讨论沸沸扬扬，但一直没有一个公认的定义。尽管如此，对国际战略联盟的定义也并无本质上的差异。综合各家之言，笔者认为：国际战略联盟是两个（或更多）国家的两个（或更多）企业为实现一定的战略目标而组成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作性利益共同体。 　　国际上，根据不同的分类标准，各家对国际战略联盟分类有不同的看法。从本文章内容出发考虑，采用迈克尔?波特提出的分类方式，将国际战略联盟形式分为“纵向联盟”和“横向联盟”两种。 　　“纵向联盟”是基于价值链理论和专业化分工的联盟形式。联盟方之间是价值链不同环节的生产商/供应商，为了在价值链的每一个环节实现专业化分工和最佳规模经济效应，而选择将本企业不具备优势的环节与其他具备该环节规模生产能力的企业组成联盟，以便集中资源、进行专业化生产，最大限度的降低成本，提高收益，增强企业竞争力。由于联盟双方并非市场上的直接竞争者，并且彼此之间存在纵向联系，其侧重点是相互之间的合作共赢，是一种较为长期的战略联盟。 　　 “横向联盟”的联盟方在价值链上相同环节进行联合，联盟方相互之间在市场上有直接、正面的竞争。双方（或多方）出于某一目的而进行合作，一旦该目的达成后，联盟立即解散，联盟方立即恢复竞争对手的身份，其侧重点是相互之间的合作竞争，是一种较为短期的战略联盟。 　　二、中国企业的现状 　　分析一国企业的现状，应综合分析该国国家特定优势和该国企业特定优势。利用以下矩阵组合进行分析，显而易见，中国企业处于矩阵中2的位置，即具有较高的国家特定优势，但企业特定优势较低。 　　我国企业目前具备以下优势：相对稳定的国际环境、国家经济支持和政策引导及优惠、劳动力结构和成本优势、传统产业成熟，生产能力强、具备良好的模仿能力和一定的创造性、新一代企业家的国际化愿望强烈。而最大的劣势在于： 缺乏与时具进的“合竞”观念、缺乏主动学习的意识和能力、规模劣势、缺乏全球战略意识，较少利用国外生产要素。 　　目前，我国企业面临的主要机遇是：经济全球化和中国入世的机遇、 新一轮世界经济危机带来的机遇、把握国内市场带来的机遇、科技进步和网络发展带来的机遇。与此同时，我国企业也面临许多挑战，诸如：科技进步和经济全球化带来的竞争、国际市场不确定性日益增强、劳动力成本优势逐渐消失以及其他发展中国家的竞争。 　　总之，中国企业已经具备了一定的生产能力、较为先进的生产和管理技术以及强大的模仿能力，然而中国企业缺乏战略眼光、学习意识和核心竞争力。未来很长的一段时间内，机遇与挑战并存。面对激烈的市场竞争，国际战略联盟形式是中国企业扬长避短，提高竞争力的有效途径。 　　三、中国企业国际战略联盟现状 　　我国企业与国外企业的联盟主要停留在较为初级的阶段，具体体现在以下四方面： 　　1.中国企业的国际战略联盟意识相对薄弱，我国企业参与的国际战略联盟大多属于“纵向联盟”形式，中方企业作为外国公司某一中间环节的生产商出现，为其降低成本，实现利益最大化提供可能，并且，中方企业参与的环节大多是产业链下游环节。 　　2.不同行业的企业参与国际战略联盟程度和形式不同。在专业化分工程度较高，导致合作程度高的IT业和高新技术产业，联盟型是主要是横向联盟。而在传统行业里，联盟往往是纵向型。 　　3.中国企业对国际战略联盟的“战略性”的认识普遍不够，目前，中国企业的主要成长方式仍然是以内部扩张为基础。因此，相对其他国家，中国企业国际战略联盟参与度较低。 　　4.产权问题和文化冲突仍然是阻碍中国企业战略联盟的最大障碍。产